“羊群效应”是指经济学上的一种常见现象，也称“头羊效应”，讲的是所有羊的行动都是以头羊为参照物的。
一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其他地方还有更好的青草。
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断模仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其他的羊也去哪里淘金。
还有则幽默故事也反映了羊群效应：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。
“羊群效应”到底是如何发生的呢？我们发现，这是因为在这个团队中有一个关键的角色——领头羊，正是领头羊的引导，才使得这个团队具备了“共同目标”这一关键要素，我们把领头羊起的作用称之为“头羊效应”。因此，企业管理中，可以挑出一些表现优异的员工作为榜样，给予其足够高的奖励，这样既可以激发其更高的表现欲，也会给那些没有得到奖励的员工刺激，促使他们向榜样靠拢。人们常说：“榜样的力量是无穷的”，就是指某种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用。
看来我们完全可以利用羊群效应对员工进行榜样激励。企业到底该如何做呢？(www.xing528.com)
(1)“头羊效应”借鉴到团队管理中可以解决团队建设中最困难的一个问题，那就是——共同目标。我们在项目开展时，有意识地选取优秀分子，为他创造有利环境，帮助他在某一阶段、某一方向扮演“领头羊”的角色，为其他成员的努力给定参考，从而提高整个团队的执行力。
（2）给予表现优异的员工足够高的奖励，并贴告示宣传，让所有员工都知道如果做到足够好，是有很大的名誉和物质回报的。通过对榜样员工的正向激励激发其他员工的工作热情，为其他员工指引努力的方向。
（3）让榜样员工进行内部知识分享，如讲解自己的工作心得，新思想新方法等。
（4）及时制止榜样员工的错误行为，并对其偏离企业目标的倾向予以引导纠正。防止员工跟风，造成公司的负面影响。
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