越是某方面有超群能力的人，往往另一方面的短处也十分惊人。水浒中的李逵英勇善战，赤胆忠心，却常常由于鲁莽大意误事。美国南北战争时林肯总统准备用格兰特将军为总司令，这时有人告诉他，此人嗜酒贪杯，恐误大事，林肯却说，如果我知道他喝什么酒，倒应送他几桶，让大家共享。林肯并非不知道酗酒的害处，而是他更了解北方军中，只有格兰特将军能够运筹帷幄，决胜千里。后来的事实证明，林肯用人得当，格兰特将军的受命是美国南北战争的转折点。
怎样才能做到用人之长，容人之短呢？
“金无足赤，人无完人。”任何人才都有自己所长的一面，同时，也必然有所短的一面。清代有一首诗说得好：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。保长以就短，智者难为谋。生才贵适用，幸勿多苛求。”成功的企业家都有一套善于用人的经验，其中重要的一个内容就是用人之长和容人之短。
容人之短不是容许犯错误。容人之短是指不计前嫌，不以短作为用与不用的标准，而不是容许犯错误。对工作有危害的短处仍须时时告诫，不能放纵。更不能容许居功骄傲，铸成大错。要让工作去适应人，而不是让人去适应工作。我们到底该如何做好对员工的宽容激励呢？
（1）要有接受下属意见、建议、诉苦的雅量。如果心胸狭窄，没有接受的雅量，非但不能运用下属的能力，也不能使下属士气高昂。
（2）要有接受变化的能力。如今世界是个变化多端的时代，对于企业作业方式与管理手法应随时引进新技术。年轻人的思想随时在变，价值观也时有转变，若无法接受这种变化，非但不能顺应时代潮流，也无法指导属下。(www.xing528.com)
有些资深主管人员总喜欢倚老卖老，认为自己岁数大了，阅历丰富，因此与下属时常意见不合，考虑任何事情时也缺乏弹性，变成一个顽固分子，这种人永远跟不上时代。
（3）无论好坏皆要容忍。现代主管对于好恶分得很清楚，如果光找自己所喜欢的人来做事，就会发生偏差，绝对无法使事业正常发展。从事任何事情都应集合各种性格的人，彼此贡献智慧，才能求得事业之发展与进步。因此无论何时都应有包容的雅量。
（4）对于下属无心的过失不要过分责备，要有宽容心，懂得宽恕别人。
（5）不随意发火，给下属留面子。当下属犯错时，不要不分场合、地点，即对下属大发其火，让下属下不来台。这样，会给下属造成极大的伤害，并埋下仇恨的种子；对那些心术不正的下属尤其要注意，否则，这种人在关键时刻会置你于死地。
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