给部门团队发放项目奖金确实比较困难，因为它牵扯的因素实在太多。思考这个问题的时候，我们首先要明确以下几个问题：
（1）项目奖金是否与项目的盈利挂钩？
如果项目奖金不与盈利挂钩，那么项目奖金的数额就会缺乏有说服力的依据，并且在项目亏损的情况下来发项目奖金，有损公司的利益。从另外一个角度来考虑，开发的项目通过了公司的最终验收，就属于合格产品，开发人员的工作也就到此结束了。项目是否盈利，主要取决于公司前期市场调研和后期的市场销售，与开发人员没有关系。如果因为项目没有挣钱，就否定开发人员的工作，则有损开发人员的利益。
（2）如果个别员工影响了项目的整体进度，是否会影响到其他优秀开发人员的奖金？
如果受到影响，那么优秀开发人员非常无辜，因为他们确实按时甚至提前完成了自己的工作；如果不受影响，优秀开发人员可能不会意识到需要发挥团队合作精神，向他们提供帮助。从项目的角度讲，这样不利于项目的进展。
（3）项目非正常终止时，是否发放奖金？
比如有的项目正在进行中，但市场上已经出现了同类的产品，公司最终决定撤销正在开发中的这个项目。那么，这时是否需要对开发人员发奖金？(www.xing528.com)
（4）项目组长的奖金如何发放？
为了便于项目组长管理，项目组长有权建议项目组成员的奖金分配。当然，他不能够给自己分配奖金，那么他的奖金由谁来分配？标准是什么？如果将他的奖金完全与项目的进度挂钩，那么他就会想方设法将公司的资源投入到他的项目组中，如果有多个项目并存，就会出现竞相争夺资源的情况。然而公司的资源永远是稀缺的，这种争夺无疑会造成公司资源的浪费，并且使资源更加紧缺。这个问题如何解决？
上述四个问题并没有标准的答案。但这是在制定开发项目奖金之前必须解决的四个问题。你不妨先不要急着定制度，可以将相关的人员组织到一起，对上述资格问题进行讨论。根据最终确定的结果，再来草拟制度。
需要注意的是，在组织讨论的时候，最好能够召集到各个部门的负责人，而不是仅与开发部的成员进行讨论，这样做主要是为提高制度的客观性和公正性。因为本部门的人员讨论本部门的奖金政策，往往从本位主义出发，而不是从公司整体的利益去考虑。
另外，需要注意的是各个部门不同奖励政策的协调性，虽然奖励的内容不同，但是不应该有很大的差异性。各部门的实际人均奖金数额不能差距过大，否则会引起员工的抱怨甚至管理的混乱。
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