员工的工作表现除了基于他本身的能力和态度外，工作环境也是一个很重要的因素。一个暮气沉沉的环境会使员工工作时无精打采；只有一个喜气洋洋的环境，才可以诱使员工努力工作。良好的工作环境，包括舒适的软件环境和良好的硬件环境。
但是，如何营造一个开心的工作环境，使员工可以快乐工作？下面几点建议可供参考：
（1）深入认识你的员工，探讨他们的喜好，看看你能否满足他们的要求。但要记住，他们的喜好，不一定就是金钱；
（2）想想有哪一个员工你是敬佩的，不过，他并不知道，尝试走到他的工作岗位，告诉他你如何欣赏他；
（3）对工作表现好的员工，给他们一封亲笔签名的信，谢谢他们的贡献，并主动找他们握手致谢；
（4）挑选一个员工，暗中帮助他、支援他，不过你必须告诉他，是借此培养接班人，但结果要靠他自己努力；
（5）为表扬一个表现极好的员工，你亲身到他的岗位工作一天，这样，你会更加明白员工面对的困难；
（6）向你的员工、同事或上司，甚至顾客，学习一样新鲜的事物，他们必定会欣赏你的诚意；
（7）为了使你的部门有一个开心的氛围，在公共留言板上写出明天你会做的事，然后积极进行。
有开心的环境，员工会快乐工作，提供优质服务，企业的业绩自然会提升。(www.xing528.com)
也不要忽略了硬件环境。“硬件”环境主要是指物质报酬、办公设施等。企业应构造合理的薪酬结构线，既突出内部公平性，同时突出外部竞争性和内部竞争性，给优秀员工以有效的物质激励；良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡，应倡导“以人为本”的办公设计理念，对办公桌、办公椅是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查，以确保员工每时每刻都能保持良好的工作状态和工作激情。
惠普公司在创建良好的工作环境方面就做得很成功。
?尊重人才，分享成功。
比尔·休利特曾经说过，“我这一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家公司，这家公司先以高科技、高质量、好的管理闻名于世，然后又成为很多公司模仿的对象。同时我也希望在我百年之后，这家公司的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续，还是很多人讨论的一个对象。”
现在，休利特的希望已经实现了。惠普用独到的企业文化理念和做法取得了巨大成功。
?“重视人”的管理理念。
惠普的成功，靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断地自我更新。
他们的企业目标是：一个团体的成功是该团体中每个成员朝着共同目标集体奋斗的结果。正是在这种核心的目标下，惠普形成了独特的人才观念。
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