如何用灵活的薪酬激励员工实现企业目标？

在决定以高薪聘用员工时，要注意以下几点：

（1）确保所聘之人员是公司真正急需的高级人才。

倘若公司支付的高薪聘到的员工能力不足，无法为公司的发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。

因此，在做出大决策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。这要求分析公司的现状，以及该人员的详细工作经历与业绩，通过对比分析，决定是否应该聘用。

（2）确保企业有足够的资金支付高薪。

作为公司的总经理，应该清楚，聘用高级经理人员将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降。如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经营状况的好转、盈利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程未结束时公司已经无法负担人工成本，那么只能使公司的状况变得更坏。推迟支付或降低薪酬水平更会引起员工的不满，使士气降低。

因此，在决定以高薪聘用人才时要先衡量一下公司的资金情况。

（3）对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地。

高薪聘得人才之后，要充分发挥其“外来优势”，为其提供必要的条件，使他能够施展其才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。

挥金如土为哪般？

为的是在市场上获得最优秀的人才；为的是使企业的经济效益跃上新的高度；为的是以较大的投入取得更大的产出。

一家中型商场，经理决定扩大公司的规模，把400平方米的面积增加到3000平方米。

但是，人才从何而来？

增大营业面积，至少要增聘3个部门经理和30名营业员。要想聘到理想的人员，薪酬应高于竞争对手提供的薪酬水平。但新的商场建成之时，各项业务均需资金的支持，人工成本过高，是否会影响公司业务的顺利进展？(www.xing528.com)

倘若薪酬水平低，抵不上大商场的薪酬，员工一定不会满意，难以为公司的工作尽心尽力，而且必然增大了员工的离职率，给公司造成损失。

经理陷入艰难的决策之中……

“先增加利润还是先提高薪酬”这个问题很像“先有蛋还是先有鸡”。对于现代企业来讲，我可以肯定地说要“先提高薪酬”，即使暂时困难，也要勇于克服，道路终会畅通。支付了较高的薪酬，会使经营者抱着“背水一战”的决心，不达目的誓不罢休。

同时，较高的薪酬水平还会给员工一种紧迫感：如果干得不好将会失去高薪的机会，从而不断地激励自己努力工作。这样，无形中形成一种压力，促使员工兢兢业业地为公司的发展尽最大的力量。

中国有句俗语：重赏之下，必有勇夫。对于公司来说，就是提供较高的薪酬水平必会吸引到最优秀的员工。当然，此处的“赏”不仅指基本薪资的高低，还应包括奖金、福利，甚至各种各样的小额优惠。

当公司的发展面临困境时，你就会发觉，此时对公司来说最重要的是你手中所掌握的人力资源。公司员工团结一心，共同为公司的发展而努力奋斗，是公司开创新业绩的最强大的力量。

为你的员工支付合理的薪酬，尤其对那些能力出众、业绩优秀的员工更应如此。以此来防止优秀员工的离职，保持公司的人才优势，形成一个良好的经营环境和努力向上的氛围。

当然，要注意“赏”的形式，不仅要通过正式的奖金来激励员工，公司的高层主管还应该抓住时机，随时随地激励员工。

我认识一位公司的业务经理。一次，在分配销售任务时，他突发奇想对一位女营销人员说：“你要是能连续两年保持20万元的销售利润，我就送你一辆高级汽车。”

达到每年销售20万元的业绩对于一名普通的营销人员来说是非常困难的。但是，这位女士经过一年多的努力，不辞辛苦地各处跑业务、建立营销网，竟然创下了年销售额35万元的最佳业绩，而且将这一成绩保持了三年之久。

几年下来，这个普通的业务员成长为部门经理，同时为公司开辟了广阔的业务渠道，发展了一批长期稳定的客户关系，提高了公司的知名度和美誉度。

人的潜力是无穷的，关键是看你如何去挖掘。但是并不存在一整套现成的规律与规则，作为公司的高层主管，只能在实际的管理工作中不断地总结经验，灵活地采取各种方法与技巧，使用好所掌握的人力资源。

你想使你的员工为公司尽心尽力地工作吗？你希望员工不断地提高自身技能为公司做出更大的贡献吗？如果你的答案是肯定的，那么灵活地运用你手中的薪酬这根指挥棒，不断地激励员工实现企业的发展目标，因为重赏之下，必有勇夫！