企业用年薪沉淀制度留住人才

薪酬沉淀制度是年薪沉淀制度，是企业留住人才的一种薪酬管理方法。可以对单位的领导及关键技术人员实行年薪制和年薪沉淀制度。就是当年年薪只能拿走一小部分，其余在未来几年之后兑付。沉淀年薪每年兑现一次，在此期间，逢合同期限结束，沉淀年薪全部兑现。

例如某公司基于公司的战略发展和公司的用人、留人机制，沉淀年薪将于次年度开始逐年兑现，兑现的比例依次为：40%、30%、20%，剩余的10%在员工为公司服务满5年后（合同期限尚未结束），逐年兑现。

次年度沉淀年薪=（年薪额度×20%×40%);

第三年沉淀年薪=（年薪额度×20%×30%);

第四年沉淀年薪=（年薪额度×20%×20%);(www.xing528.com)

第五年沉淀年薪=（年薪额度×20%×10%).

企业通过实行薪酬沉淀制度，留住人才。另外还可以用股票、期权等入股分红的方式实行沉淀制度，如当年的收益来年进行兑现。

另外可利用福利沉淀实现有效激励，留住人才。很多企业在用高薪酬福利制度实现激励的同时，用期权的形式做一些规定以起到留住人才、长期规划的目的。在年金的计划中，设定权益归属方案，规定服务满一定的年限后方可获得相应的年金权益，与即时兑现的奖金福利相比，年金既使员工得到了鼓励，又达到了类似期权的良好效果，而且操作上又比期权要简单、方便得多。

如山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪分成四块，当年只能拿走30%，其余70%沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。