ERP沙盘模拟运营：学习企业实战技能和宏观规划思维

ERP 沙盘模拟运营融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在参与中学习，学生的学习过程接近企业现状。ERP 沙盘模拟运营主要涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面的内容。企业模拟运营沙盘实训过程如图1-1所示。

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图1-1　企业模拟运营沙盘实训过程

通过企业模拟运营沙盘对抗，学员要在模拟出来的这几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番较量。这种模拟运营有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，学员可对生产企业各环节的业务达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，形成促进沟通的共同语言。企业模拟运营沙盘对抗可帮助学员站在高层领导的角度认清企业运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一，认识到ERP 系统对于提升公司管理的价值；可帮助学员站在中层经理的角度了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩的影响，同时理解如何用ERP 系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性；可帮助学员站在一线主管的角度认识到企业资源的有限性和企业一线生产研发等部门之间的紧密联系，从而提升其策略性思考的能力，提高与下属沟通的技巧；可帮助学员站在企业员工的角度从市场、财务、业务、工作流程等相关方面深入理解企业资源运营。