一直以来，服装行业都是劳动密集型、技术含量较低的典型行业之一。众多的服装企业与企业主更多关注的是对服装面料、款式、色彩的要求，关注做工即质量的好坏，而忽视品牌的拓展。
这种格局一直延续到20世纪90年代中叶。真正把服装当成品牌来操作的是在众多外资品牌开始进入中国市场以后，而迅速崛起的国内品牌如杉杉、雅戈尔等率先成功导入了品牌观念。这些都表明，现代服装企业已经进入了全面的品牌革新时代。新的品牌与营销观念不断冲击着服装市场传统的广告、产品、推广等渠道。从市场行情分析来看，目前市场格局存在两种现象：一、传统营销的渠道模式开始萎缩，新终端形式开始形成。流通毕竟要通过终端来产生销售，服装行业的特殊性虽然决定了产品所依属的批发渠道还将继续性存在，但没落的趋势却无法扭转，大卖场日益垄断市场，连锁、专卖、加盟等新的终端规则出现，这使经销商和批发商受到了挑战，品牌的转型也显而易见。二、品牌差异化在品牌转型中发挥着越来越大的作用，男人的世界——金利来，年轻一族——雅戈尔等专业市场将品牌与目标受众区分，形成定位。当然，差异化的区分还将表现在定位的法则上，包括价格、渠道以及产品本身。
1990年，在富有商业传统和“爱拼”精神的著名侨乡——福建省晋江市东南角的围头湾畔，7个怀揣理想与激情的年轻人联手创办了服装公司。他们之所以取名“七匹狼”，既与闽南方言“七个人”谐音，又寓有当地民俗中“七成八败九厉害”对于“七”这个数字的吉祥象征。七匹狼实业股份有限公司前身为福建七匹狼制衣实业有限公司，2001年经福建省人民政府批准改制设立为规范化股份有限公司。公司是福建省服装龙头企业，也是国内经营休闲装著名的企业之一。“七匹狼”是以生产、经营高级休闲男装为主的大型服饰企业，以其规模的制造能力、前瞻的设计能力、精湛的工艺能力及严格的品质控制能力，缔造着一个走向世界的高级国际休闲服装品牌。公司注册资金6000万元，总部目前占地面积50多亩。新建三座五层框架式的标准厂房，用于夹克、针织休闲装、童装3个新建项目的生产。
公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立14年来，主要是经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业。目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“夹克专家”的美誉。
从1995年起，公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及较高的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。经过多年的发展，公司取得了骄人成绩。在客服方面，公司实施绿色卖场及百分百顾客满意服务，2014年开始全面推行绿色卖场，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的服务理念。匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，以及店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
公司品牌“七匹狼”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度，产品市场占有率在同类产品中名列前茅。公司先后获得了中国服装设计的最高奖——“金顶奖”、“最受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品牌”及“中国驰名商标”等省级以上荣誉称号和奖项共26项。
作为全国休闲服装龙头行业的七匹狼企业得名颇具偶然性，而随着企业做大、品牌打响，七匹狼成为享誉四方的知名品牌有其必然之道。这个“道”即是植根于地方文化、形成于市场竞争、融汇了先进经验的品牌经营之道。
特色狼文化——与狼共舞，尽显英雄本色。周少雄说过七匹狼卖的是一种生活方式、一种文化、一种奋斗中的男人的前行精神。作为一个以狼品牌标志的服饰企业，七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。七匹狼为消费者提供着丰富的产品，更提供着一种文化、一种精神、一种品位、一种生活方式。七匹狼崇尚个性、鼓励创新、提倡奋斗无止境的企业精神。以狼和狼群“孤独沧桑、忍辱求胜、勇往直前、百折不挠、精诚团结”的个性特征和群体品格为寄寓，折射现代男性在纷纭复杂的社会环境和强大的竞争压力下激流勇进、坚韧不拔、积极挑战人生、奋斗永无止境的进取精神和成功形象。
1995年开始成立的美特斯·邦威企业，仅用了10多年的时间就完成了从“服装制造”到“终端运营”的华丽转身。借助于企业上市，美特斯·邦威的服装大店已经做到了5000多平方米，创立了“大规模、多品牌”的连锁服装店场新模式。即终端链式的延伸：服装生产—代理销售—专卖店—直营店—多品牌复合大店，成为“短流程终端”服装市场中的“新贵”。
美特斯·邦威没有工厂，但控制着产品设计、采购和营销这三个环节。所有的成衣加工全部外包，销售也有一大部分通过加盟店的形式外包出去，自己手上只有少量的直营店。这种类似耐克的虚拟经营方式决定了美邦品牌的与众不同。
美特斯·邦威的经营和宣传模式值得深思，比如他们借助大片造势，成功地推广了自己的品牌。早在第一部《变形金刚》上映之后，鉴于影片的巨大成功，美特斯·邦威就有与之合作之意。可惜的是，当时国内企业尚无与好莱坞合作之先例，联系、接触、沟通、洽谈，一切都无从谈起，美特斯·邦威公司也只好作罢。直到《变形金刚2》投拍，美特斯·邦威终于达成了与《变形金刚》合作的夙愿。
促成此次合作的是北京银幕智慧传媒。据银幕智慧传媒总裁侯宝忠事后介绍，当时，他同时向安利、中国移动和美特斯·邦威三家企业进行了推荐。由于中国企业还从未尝试过娱乐整合营销，所以大部分企业对此的反应是犹豫不决，甚至对是否能真正执行这样一种跨国的深度合作缺乏信心。他们一方面对上千万元的赞助费心疼不已，另一方面又对效果心存疑虑。(www.xing528.com)
美邦是第一时间做出了合作决定的。在《变形金刚2》中，美特斯·邦威植入广告的镜头有两处较为明显，一是路边巨大的写有“Meters/bonwe美特斯·邦威”广告牌，二是一辆货车“Meters/bonwe不走寻常路”的车身广告。另外还有3个植入广告镜头。
但就是这两秒让美邦看到了潜在的利益能量。《变形金刚2》国内上映后，该品牌在南京东路上的旗舰店周末一天就卖出了一万多件T恤，由于准备不足连补货都来不及。美邦2000家门店，处处可见变形金刚的画面与造型、印有变形金刚图案的T恤、变形金刚的各种玩具。许多变形金刚的铁杆粉丝纷纷来到店里，把自己从头到脚武装一番。美邦市场经理谢炜回忆，当年的“试水”让他们得到了超过两倍的回报。
变形金刚以其科幻、现代而深受年轻人喜欢，是时尚与个性的经典品牌，也是70、80后共同的童年回忆。该电影的观众群，正是美特斯·邦威的目标消费群。而且，同时美邦与变形金刚的品牌定位有着非常多的契合点，这也是美邦选择变形金刚的重要原因。
美特斯·邦威在品牌推广上一向敢于利用国际元素，比如旗下高端品牌就曾邀请阿格妮丝·迪恩、奥兰多·布鲁姆和文特沃斯·米勒担任代言人，这在国内其他休闲服装品牌中很少尝试。2009年该品牌植入《变形金刚2》，开创中国品牌植入好莱坞影片的先河。
《变形金刚3》的植入，是美特斯·邦威找到影工场提前“预约”的。美邦在《变形金刚3》中的植入要求更高：其一，要有主要演员穿着该品牌T恤，并有完整镜头。其二，这件T恤不能被弄脏弄破，不能出现在打架场面中，整个镜头应该是干净、和平的。而最终连刘思汝和厂商都没有想到，成片中品牌出现的时长有近两分钟，“我猜可能导演也觉得合适，毕竟在合同里这个镜头应该只有几秒钟。”
美特斯·邦威品牌经理谢炜称，合作内容主要是产品授权，即把变形金刚的产品授权到美特斯·邦威的T恤上，做成衣服上面的图案，“今年的模式和2009年与《变形金刚2》的合作差不多。”
变形金刚图案授权给美特斯·邦威后，美特斯·邦威设计了超过100种的款式。据谢炜介绍，2009年初与变形金刚首次合作时，变形金刚系列T恤卖出了100多万件，“今年如此多的款式，销量肯定会比2009年好。”他说，“目前，变形金刚3系列T恤的产品份额约有十分之一，我们预计可以卖出1000万件T恤，以在售89元的单价计算，变形金刚3系列T恤可能超过1亿元人民币的销量。”
如果说美邦与《变形金刚2》的合作只是试水，那么与梦工厂的战略协议，则为美邦的品牌营销打开一扇窗。在终于取得《变形金刚2》项目“投资1元钱，收益1元钱”的目标后，美邦不再只满足一部影片的合作，它希望与梦工厂取得战略合作。梦工厂旗下有诸多如《怪物史瑞克》、《马达加斯加》、《功夫熊猫》等脍炙人口的动画片。“以往的授权签署是每年一签，我们则主动提出‘签3年做4年’”，也就是说，在3年之内梦工厂预计会出8～10部动画影片，美邦都可以使用，使用期为4年。这样的好处在于公司推出第一系列后，后续几年的商业价值还存在。而且，双方的合作是排他性的。
除此之外，美邦也将竭力协助梦工厂影片在国内的推广，梦工厂也可以派设计师为美邦做服装设计。美国动画片里是没有广告植入的，不过，美邦仍会在影片中给大家惊喜。
今后在品牌营销方面，美邦有三个主要方向：一是美国形象，毕竟好莱坞文化依然是全球盛行的、不可忽视的力量；第二是日本形象，日本动漫是全球最棒的，它对青少年的影响也是最强烈的；第三是中国形象，美邦希望能够深度挖掘民族品牌内涵。
与说教式传播、时效性差、进行“疲劳轰炸”的传统硬广告相比，电影植入式营销的“身段”要“软”得多。观众可以按照自己的喜好与意愿选择自己喜欢的题材风格的影片，间接提升了营销传播的精准性。同时，电影植入式广告更大的优势在于其品牌接触的质量。在黑暗的电影院里，外部环境对观众的干扰大大降低，大屏幕的声光效果提高了观众注意力，与故事、形象或场景融入一体的品牌或产品植入加深了观众印象，这些都促进了植入式广告的传播效果。据全球领先的市场研究集团益普索（Ipsos）最近对全国范围内1000名影院观众调研显示，接近7成（69％）被访者表示最近一次观影影片中有特定品牌或产品引起过其注意。其中，接近一半（47％）的被访者表示对影片中印象较深的品牌/产品，观影后比观影前增加了许多或些许好感。
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