新东方”的美语思维法”：俞敏洪与王强的心血之作

1995年，在俞敏洪的苦心经营下，“新东方”的学生人数已经发展到了1万余人，学生虽然多了，但学校的教师数量少，业务范围也小，学校的财务状况并不乐观。同时，学校规模的扩大也让俞敏洪在管理方面感觉力不从心，学校的发展遇到了瓶颈。为了使“新东方”能够持续、全面地发展，俞敏洪想起了他在国外的北大老朋友，俞敏洪深知自己的能力和精力都十分有限，要想打破发展瓶颈，他需要那些“最熟悉的天才”来帮助自己。

图7.17　俞敏洪意识到自己需要帮手才能打破发展瓶颈

1995 年冬天，俞敏洪飞到加拿大，他找到了在北大人称“英语天才”的徐小平。当时，徐小平在美国过得并不如意，在俞敏洪的劝说下，徐小平下定决心回国创业。因为曾经做过移民咨询，懂北美法律，徐小平在“新东方”发展了留学、签证和移民等咨询业务，而“新东方”也由此开启了以教育为核心的多元发展道路。(www.xing528.com)

随后，俞敏洪又去美国找到昔日的好朋友王强，他劝说王强放弃在美国贝尔实验室的职位跟自己回国创业。本来王强心存疑虑，但想起俞敏洪在上大学时每天会主动打扫宿舍，并坚持帮舍友打了四年的热水，俞敏洪过去的种种善行义举打消了王强的疑虑，他相信俞敏洪绝对不会亏待兄弟。因此，王强也下定决心回国，与俞敏洪和徐小平一起组成了“新东方”的“三驾马车”，带领“新东方”驶向更光明的远方。

图7.18　俞敏洪用自己的诚意打动了王强

1996 年10 月，王强利用六年北大英语系的教学经验及七年在美国学习、工作、生活的实际经验，在“新东方”开创了“美语思维法”的口语培训。这一方法由于它的独特性和实际效果，迅速引起了英语培训市场的强烈反响，经常会出现高价抢购听课证的情况，这也使得“新东方”的核心竞争力得到了进一步的加强。