2000 年冬天，腾讯QQ 的在线用户数在不知不觉中增加到了4000 万人，但服务器早已不堪重负，马化腾必须投钱更新服务器，但此时腾讯的账户上只剩几百元，马化腾又一次面临绝境：要么拉来投资，要么等着服务器崩溃。就在马化腾一筹莫展的时候，早期的投资人李泽楷又因为盈利遥遥无期而萌生退意，这真是祸不单行！虽然李泽楷积极地为腾讯寻找新买家，但联想、新浪等国内大资本都拒绝接盘，有人甚至认为QQ 连10 万元都不值，因为认为“他们自己的程序员几天就能做出一模一样的东西来”。而为了急于抛掉腾讯这块“不良资产”，李泽楷甚至“病急乱投医”，找到了香港电影导演王晶。
图2.14 李泽楷急于抛售腾讯这块“不良资产”
其实当时的情况有点尴尬，一边是QQ 的用户数不断增加，另一边则是没有任何一位中国投资人看好腾讯。在四处碰壁的2000 年过后，这种尴尬的情况终于被南非报业集团的投资部门发现了。2001 年，时任南非报业集团的中国区副总裁网大为不请自来，因为这个美国人发现，在中国几乎每个网吧的电脑桌面上都挂着QQ 的程序，直觉告诉他：一家用户数接近美国人口数的互联网公司一定是伟大的。于是，网大为用3000 万美元接盘了李泽楷的全部股份，成为腾讯的第一大股东，而腾讯也因此成为一家“外资公司”。
图2.15 网大为发现了腾讯的伟大(www.xing528.com)
网大为的投资帮助马化腾度过了互联网“寒冬”，腾讯的发展也由此走入正轨。在企业管理中，马化腾善用“人性”，充分发挥激励政策的指挥棒作用，引导员工形成良好的工作方式和习惯，腾讯也由此形成了一些独特有趣的企业文化。比如，现在大火的微信红包便始于当时腾讯内部。长假开工后的第一天，很多企业的员工都有“假期综合征”，不愿意去上班，腾讯的员工却来得一个比一个早。因为他们知道，这天他们可以见到手拿“开工红包”的马化腾，来得越早，红包越大。那时的腾讯，大清早，几百名员工排队领红包的场面可谓壮观，而员工的“假期综合征”也由此得以“治愈”。
图2.16 腾讯的“红包”企业文化
图2.17 腾讯的“加班”企业文化
加班则是腾讯另一个有趣的企业文化，基于一个理工男的缜密思考，马化腾发明了一个“循循善诱”的加班套路。腾讯的正常下班时间是五点半，但六点半有免费班车，没人逼你加班，但为了能体面地坐着一人一座的大巴回家，大家都愿意主动加班一小时；六点半准备坐班车回家时，你又会想起八点钟有东来顺的工作餐：样多、管饱，还有水果。想想坐班车回家还得自己做饭，那就再主动加班一小时。八点钟吃完工作餐准备回家时，你又想起十点后打车可以报销车费。干了一天活，谁还有力气挤公交车？那就再主动加班两小时呗！就这样，十点钟就成为了腾讯的“下班高峰期”。员工主动加班，也助推了腾讯进入快速发展期。
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