【摘要】：基于创业过程理论，本研究认为随着企业的成长，创业者的创业行动学习行为在提升资源网络能力的同时，也提升创业者的协进型领导能力。当创业者的资源网络能力越强则越能获得关键资源，对企业的当前特征和未来发展规划越有把握，越能成为成功的协进型领导者，促进新创企业的成长。为此，本研究提出如下假设：假设4：创业者的资源网络能力与协进型领导能力正向交互影响创业绩效。
在创业过程中，企业发展所需要的创业者能力与所需资源是相互匹配、协调发展的过程。初创企业，由于资源的稀缺，且企业的资金有限不能吸引较好的人才，创业者经常需要身兼多职：不仅需要借助已有网络来获取资源以解决企业所遇到的难题，也需要辅导和调动企业成员齐心协力完成任务。随着企业的发展，企业所需要的资源在改变，对创业者提出的能力要求也在提升。在此过程中，创业者作为企业的主要负责人，不仅需要根据情境特征、任务情况对外拓展网络以获取任务成功所需要的资源，促进企业业务的顺利开展，也需要采用一定的领导策略方式来塑造公司成员对创业构思框架和未来蓝图的认知一致性以促进创业梦想的实现。创业者通过社会互动行为从企业外部网络中获取解决问题的关键线索的同时，提升创业者从创业网络中获取资源的能力，即资源网络能力；另一方面，通过带领企业成员一起解决企业面临的难题，创业者提升辅导和培养企业成员掌握企业的相关技巧以提升任务执行效率的能力，即协进型领导能力。基于创业过程理论，本研究认为随着企业的成长，创业者的创业行动学习行为在提升资源网络能力的同时，也提升创业者的协进型领导能力。当创业者的资源网络能力越强则越能获得关键资源，对企业的当前特征和未来发展规划越有把握，越能成为成功的协进型领导者，促进新创企业的成长。为此，本研究提出如下假设：
假设4：创业者的资源网络能力与协进型领导能力正向交互影响创业绩效。(www.xing528.com)
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