信息化道路上超越的新要求：青海火电需改变观念

公司总经理在总结国内许多施工企业信息化成功经验和失败教训的基础上，认识到在青海火电工程公司实施信息化要解决“五要”问题。

1.施工企业实现信息化首先要解决观念问题

长期手工管理模式造成施工企业管理人员对企业信息化的认识程度比较低，甚至公司的领导层对于信息化、信息技术还是持有不同的看法，思想上需要统一；企业对信息化投资与回报之间的关系还缺乏明确的认识和预测；对于信息化能给企业带来的作用和影响认识还不足。青海火电工程公司需要经过大力培训等方式，改变这些观念问题。

2.企业信息化要保证足够的投入

在信息化建设方面青海火电工程公司过去虽然投入了一些资金，但主要是在硬件方面的投入，在管理信息系统的建设方面没有投入足够的人力、物力、财力，以致使用效果不理想。企业信息化是资金密集型和智力密集型工作，与许多施工企业一样，需要解决信息机构不健全、专业人员缺乏、资金投入不足等问题。

3.企业信息化要有系统规划(www.xing528.com)

要基于青海火电工程公司现状，从信息技术和企业发展的观点对企业的信息化建设做出总体规划。要考虑经济实用性原则，考虑可操作性和美观性原则，同时还要对于分步实施的信息系统做出优先顺序的安排。

4.企业信息化要搞好组织领导工作

要成立信息化领导小组和工作小组，对企业信息化加以统筹规划、指导和协调。特别是部门业务人员提出的软件修改意见，要符合信息化发展中规范化和标准化的要求，避免将手工管理模式原封不动照搬的低水平需求。

5.企业信息化一定要从实际出发

企业信息化要先找到突破口，优先解决企业发展的瓶颈问题，然后打通上下游，分步实施，循序渐进。在企业领导重视，但企业总体信息管理水平不高的情况下，一般可以从容易入手的、业务比较规范的、人员素质相对较高的部分，如OA系统等领域突破，发挥示范作用。