内蒙古电二建成功信息化转型，值得借鉴。

经过3年多的信息化建设，到2006年11月笔者起草本著作时为止，内蒙古电二建在信息化建设方面具有许多闪光点，主要表现在以下几个方面：

（1）通过组建并大力推广应用计算机网络，实现了管理工作从手工式管理模式向网络化管理新模式的革命。总公司可以方便浏览项目部信息，实现了企业领导对项目部的有效监管，实现了零距离管理。提高了企业的管理水平和信息化程度，提高了企业市场竞争能力，提高了企业经济效益。

（2）通过开发、推广使用网站、ERP、OA等信息系统软件，企业的业务流程、审批流程和数据流程得以规范，领导和员工的工作行为得以规范，企业的报表格式得以规范。

（3）通过大力推广实施信息化工作，企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源等各种资源得到了有机整合，并建立了充分的资源共享机制，有效地降低了企业生产成本和综合经营成本，提高了企业效益。

（4）解决了统一企业管理模式。企业内部统一了管理思想，统一了业务管理流程、业务编码规则和业务报表样式，并根据ERP系统的运行特点，修改和完善了企业的管理制度，避免了原来由于基层单位管理人员素质的差异出现的管理不一致的状况。(www.xing528.com)

（5）基本实现了企业的扁平化管理。企业门户网站、ERP系统和OA系统基本解决了企业高层决策和企业职能部门对众多工程项目和基层单位日常经营管理的信息需求，能够对他们及时地进行指挥、协调和控制，使企业整体经营管理有条不紊地运行，从过去的金字塔型管理转型为扁平化管理成为可能。

（6）建立了以“事前计划、事中控制和事后评价”的管理机制。基于业务过程的信息化，使得企业管理业务过程操作透明化，减少了管理过程的模糊性，对员工的绩效考核依据更加确切。

（7）改变了企业员工传统的观念，以现代企业先进的管理思想为引领，在为业主增值服务的基础上增加企业的价值。关注供应商、分包商的价值创造，并为其营造了良好的企业环境。

综上所述，内蒙古电二建在短短3年多时间内，推广实施了MIS、门户网站、OA、ERP等信息系统的成功经验是丰富的，值得其他施工企业借鉴。