【摘要】：项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理方法。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。图5-1项目的质量、成本、进度三者的相互关系图项目管理的目的是谋求进度快、质量好、成本低的有机统一。
项目管理是指项目经理或项目组织者运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理方法。1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM（关键路径法）进行计划编排；美国海军在建立北极星导弹时，采用了Buzz Allen提出的PERT（计划评审技术）。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。
我国从20世纪60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指挥下，开始在全国各个行业试点应用网络计划，并根据“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这种方法命名为“统筹方法”。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。
一般的项目都存在着质量、成本、进度三者的相互协调、互相制约的问题，其关系如图5-1所示。当进度要求不变时，质量要求越高，成本越高；当不考虑成本时，质量要求越高，一般进度越慢；当质量的要求不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。(www.xing528.com)
图5-1 项目的质量、成本、进度三者的相互关系图
项目管理的目的是谋求进度快、质量好、成本低的有机统一。当然，对于一个既定的项目，其任务的范围是确定的。项目管理已经演变为在一定的任务范围下如何处理好质量、进度与成本三者之间的关系问题。
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