项目特点与定义：任务组成、不确定性和风险

1.项目的定义

项目就是在人、财、物等一定资源约束条件下完成既定目标的一次性活动。项目由任务组成，一个大的项目往往由许多任务组成。每个任务的完成一般都需要消耗资源，这里的资源包括人力资源、物质资源，如工具、设备、原材料等。

“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目”，这是美国项目管理认证委员会主席Paul Grace的断言。的确，项目的应用范围越来越广，如信息系统开发项目、可行性研究项目、经济评价项目、施工管理项目等。

2.项目的特点

（1）项目具有鲜明的目的性。项目是一种有着明确目标的一次性活动。这里的目标可能是成本最低，也可能是工期最短，也可能将进度和成本作为约束条件而另有其他目的。例如，一个项目的目标可能是在10个月内，以50万元的价格把某一企业的办公自动化软件开发出来。(www.xing528.com)

（2）项目具有明确的生命周期。任何项目都有从开始到完成的项目周期，即项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和结束时间。例如，某大学的教室必须在7月20日至8月20日的时间内完成装修任务。

（3）项目具有一定的独特性。项目由于是一次性的任务，因而每个项目都有一些独特的成分，没有两个项目是完全相同的。项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成。这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。例如，针对某一施工企业开发一套ERP软件，就会因其特定的需求而具有独一无二的特性。

（4）项目组织具有临时性和开放性。项目开始时要组建项目班子，项目执行过程中班子的人数、成员和职能在不断地变化，甚至某些项目班子的成员是借调而来。项目结束时项目班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，它们通过合同、协议或其他方式联合在一起。项目组织没有严格的边界，或者说边界是弹性的、模糊的或是开放的。

（5）项目具有一定的风险性。项目中，一套独特的任务、完成任务所需的工期、各种资源和这些资源的有效性及性能、资源的成本，均为项目的计划值，具有一定的假定条件。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，这些不确定性将为项目的实现带来一定的风险。