【摘要】：对于大的信息系统开发项目，子系统多、开发工作量大，一般需要多个编程人员参与开发。其中，开发项目组内部的管理与绩效考核是做好管理工作的主要措施之一。在项目管理中要体现人才战略思想，要按照开发人员对项目的贡献来分配酬金。表4-5软件质量考核表
在软件开发阶段，开发方的主要工作是编程。对于大的信息系统开发项目，子系统多、开发工作量大，一般需要多个编程人员参与开发。编程人员多，相互之间的协调统一非常重要。这个阶段的特点是几个互相联系、互相制约的任务同时展开，开发方的项目主管必须精心安排、合理组织，在现有人力、物力等资源条件下进行筹划和加强管理，以保证项目开发工作的顺利进行并按期完成。其中，开发项目组内部的管理与绩效考核是做好管理工作的主要措施之一。
信息系统软件的开发是智力密集型的工作，人才的作用非常大。在项目管理中要体现人才战略思想，要按照开发人员对项目的贡献来分配酬金。贡献大小的差距在几十倍。考核开发人员的绩效，应主要从软件开发的数量、质量、难易程度、进度等几个方面进行综合考核：①数量考核主要从软件开发的工作量大小来测算；②质量考核应该从异常处理、软件出错率、软件整体效果、注释行数等几个方面进行综合考核；③难易程度考核主要考虑软件开发的技术难度，对于开创性的、研究性的开发工作，应给予较高的难度系数，难度系数的取值范围一般为1～3；④进度考核主要考核软件开发是否按计划进度进行。
例如，笔者曾用表4-5中的质量考核内容来控制开发质量，并取得了良好的效果。(www.xing528.com)
表4-5 软件质量考核表
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