系统设计对业务流程重组的必要性

1.系统设计的原则

（1）必须进行业务流程重组的设计。在用户需求调研的基础上，进行系统的设计绝对不能是对现有业务的简单照搬。一般来说，中国施工企业的信息化程度不高，许多企业或多或少地存在有计划经济遗留下来的粗放管理、手工管理的模式，要通过实施信息系统来提高管理水平，就必须要进行业务流程的重组。业务流程的重组工作主要在系统设计阶段进行。因此，系统设计人员要立足于更高境界，大胆创新，敢于否定老流程、大胆提出新流程，而用户单位的信息化领导小组要保护创新思想，仔细研究新的业务流程，一般应肯定和采纳新的业务流程。

（2）信息系统应具有灵活性和应变能力。施工企业的工作业务比较复杂，并且变动较大。新的领导往往有新的管理思想、新的管理模式，导致了信息系统软件需要修改甚至更新改造。为了考虑这一特点，系统设计人员应采用更新的开发技术、采用相应的设计方法。例如部分子系统可采用工作流技术开发，以便更多地考虑自定义的功能，适应系统的变化。

2.系统设计的内容

在考虑上述设计原则的基础上，系统设计的主要任务包括： (www.xing528.com)

（1）总体设计的进一步修正。总体设计工作一般在签订合同以前就完成了，例如模块结构的划分和功能结构图的设计等工作虽然已经完成，但此时可以作适当的微调，因为本阶段的设计工作更细致，会发现原来由于工作不细致而导致的问题，发现问题就应该纠正、就应该调整原来的设计。

（2）系统设计的其他主要工作。其他主要的设计工作包括代码的设计、数据库的设计、输入和输出的设计、用户界面的设计和菜单的设计等。除此之外，笔者认为应该重视标准化和规范化的设计、业务流程和数据流程的设计和系统集成的设计等工作，详见4.6.2～4.6.4。

3.系统设计报告的主要内容

系统设计工作的成果是写出系统设计报告，该报告主要包括上述两方面的内容，即系统设计的原则和系统设计的内容。系统设计报告是下一步系统信息软件开发的依据。