【摘要】：事先计划与事中控制的思想是项目管理的思想。针对施工企业，“事先计划、事中控制和事后评价”具有如下特定的含义。计划是下一步控制和评价的基础，要将计划、控制、评价完全集成到整个施工过程。对于不同的项目，其计划编制的内容、计划的目标体系不同，计划一旦制定，将上下沟通，保存起来，作为将来事中控制、事后评价的主要依据。评价的结果将直接与项目部的职工收入分配挂钩。
事先计划与事中控制的思想是项目管理的思想。施工企业在推广实施ERP等信息系统时，要有完善的计划体系，并要有严格的控制和考核体系，以保证目标的实现。针对施工企业，“事先计划、事中控制和事后评价”具有如下特定的含义。
（1）事先计划：主要是通过计划管理模块来体现的，计划管理主要包括：成本计划、人力资源需求计划、设备需求计划、材料需求计划、采购计划、施工进度计划等。计划是下一步控制和评价的基础，要将计划、控制、评价完全集成到整个施工过程。对于不同的项目，其计划编制的内容、计划的目标体系不同，计划一旦制定，将上下沟通，保存起来，作为将来事中控制、事后评价的主要依据。
（2）事中控制：是在项目实施过程中对施工方案实施预控、对目标成本实施严控、对施工过程实施监控。通过加强总公司对项目部的监管，通过广泛使用工程过程（进度控制）、经济分析（成本控制）、合同管理、物资采购、物资仓储、资产经营、资产管理、安监等管理系统，加强过程化管理，以便有效地配置人、材、物等资源，实现计划目标，避免浪费，提高效益。(www.xing528.com)
（3）事后评价：设置成本、进度、资源利用、安全、质量等方面的评价指标，通过实际值与计划值的对比分析，对施工项目实施评价。主要是指在项目结束后，依据原先的计划数据和实施过程中的实际数据，对项目进行综合的、全面的考核与评价。评价的结果将直接与项目部的职工收入分配挂钩。
（4）竣工归档：项目竣工后，工程资料进入相关档案。
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