【摘要】：1.信息管理机构不健全许多施工企业缺少必要的诸如“信息中心”这样的信息管理机构，即使有个别职工从事信息化管理工作，但因为没有专门的机构，例如有的被安排在行政办公室，有的被安排在总工办，导致整个企业的信息化工作任务不明、职责不清，难以开展信息管理工作。
1.信息管理机构不健全
许多施工企业缺少必要的诸如“信息中心”这样的信息管理机构，即使有个别职工从事信息化管理工作，但因为没有专门的机构，例如有的被安排在行政办公室，有的被安排在总工办，导致整个企业的信息化工作任务不明、职责不清，难以开展信息管理工作。
还有许多施工企业已经设置了诸如“信息中心”这样的部门，但往往这样的部门不受到领导重视，信息中心主任的权限不高，致使开展工作不得力，难以统筹整个企业的信息化工作。
2.信息系统存在大量重复开发问题
许多业主的信息系统软件功能类同，施工企业的信息系统软件大同小异，监理单位的信息系统软件相差甚微，但这些企业基本都是自己寻找自己的合作伙伴，从国家的层面来说，重复开发和资源浪费严重。(www.xing528.com)
3.系统维护困难
由于新技术的引用和体制的改变，存在着企业组织机构和数据流程的重组，这种重组或多或少影响到信息系统的变化。在目前多个施工企业中，由于缺少信息系统的维护人员，致使信息系统的维护和更新难以持续，信息系统的生命周期短暂。
对于此类问题，建议在施工企业信息化建设过程中，通过合作开发、加强培训等工作，培养自己的信息系统维护人员。当软件开发合同期限结束后，能够自己胜任信息系统的维护工作。
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