【摘要】：我认为前文提到的景观公司成功的另外一点是不盲目扩张，保持固定的人员规模，并对一年项目的数量有所限制。拿ADU陈阳老师为例，每月工作日不超过6天，一年不超过十个月，能接的咨询项目数量可想而知。平均下来，他一周最多工作1～2天，其余时间看书、与客户沟通、与设计行业或其他行业管理者交流管理经验、参与行业活动、吸收新知识、梳理总结等，用以ADU的产品研发。
我认为前文提到的景观公司成功的另外一点是不盲目扩张，保持固定的人员规模，并对一年项目的数量有所限制。他们用更多的时间对客户需求进行深入剖析、根据匹配度找产业链上下游资源进行深度合作、进行产品研发等。
很少有公司可以抵挡住那些诱惑，不断接新项目，项目多得来不及做了就盲目多招人，项目少了又纷纷裁员。
陈阳老师经常说的，公司规模与产品级别相匹配。我对此的理解是，相应的产品级别对应多少数量的设计人员，而在项目数量上也会有一定的限制。
拿ADU陈阳老师为例，每月工作日不超过6天，一年不超过十个月，能接的咨询项目数量可想而知。平均下来，他一周最多工作1～2天，其余时间看书、与客户沟通、与设计行业或其他行业管理者交流管理经验、参与行业活动、吸收新知识、梳理总结等，用以ADU的产品研发。当然设计行业与咨询行业特征不同，工作的具体形式亦不同，但是这背后的思维值得大家借鉴学习。(www.xing528.com)
归根结底，设计公司的营销最终还是以产品说话，以项目最终落成的效果说话。对于中小型设计公司来说，有限的项目才能保证品质，有限的项目才能抽出时间做更多产品创新与产品研发，保持设计公司的永续发展。
“当我们提供的产品或服务是顾客真正需要的时候，顾客就不太会在意形式的东西了。”
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