公司老板、高管觉得品牌人不关心产品，自然也不关心战略，在他们眼里，品牌经理人媒体资源丰富，搞酒会发软文做执行就行了。但是战略这个词很深，很虚，如果不能落到实处，等于白讲。不客气地讲，很多设计公司高管自己都弄不清楚公司战略，让品牌经理人如何懂？有些公司老板思路活络，战略甚至半年一变，让品牌如何跟？
当然品牌经理人在这方面也是欠缺的，不关心战略，我只做好宣传的事，很大程度是因为公司给我这些岗位职责是这样的：
这是一家上市设计公司招聘品牌总监的要求，似乎没有写我需要参与战略，而是公司告诉我战略，我做好品牌计划和管理就可以了，没有说我的工作可以反过来调整、指导、改变战略。于是，我的品牌战略就只是支持公司战略的宣传工作，而没有更多的功能了。
涉及战略这事就难办了，但我觉得在这个方面需要公司高管与品牌经理人一起努力，改变公司文化，让品牌人参与公司战略、参与产品研发。品牌经理人从另外一个角度接触客户，就像前面提到的可以从老客户入手了解他们的真正需求，理解分析后反馈给公司，制定战略，与技术人员共同研发产品，比任何一个部门单打独斗要强得多，这也是为什么要让公司管理扁平化的原因，当然很多民营设计公司本来人数就少，所以要改变的是自上而下的公司文化，多一些自下而上。当然品牌部门要与其他部门和外界更多连接，做培训是个不错的选择，让其他人了解、理解品牌部门在做的事情，这样他们就能给予合理的支持。(www.xing528.com)
战略很难懂，别让品牌只做宣传工作，让大家一起携手。
（在写这篇文章前，我在ADU学员交流群里和一些设计公司老板及高管探讨了相关的品牌问题，非常感谢大家的积极参与并提供了宝贵的意见，希望在大家的公司里也可以有这样的氛围。而这篇与上次写的《老板们的品牌“三宗罪”》一起读，效果更佳。当然所提及的“罪”并非真罪，也并非所有人都存在的问题，只希望设计公司品牌能够做好，这里仅发表个人观点，欢迎大家与我探讨。）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
