“花钱大手大脚”这是首当其冲的罪名了！一个活动花销几十万元甚至上百万元在快消品、汽车甚至奢侈品行业的品牌人来讲都是日常小菜了，但在设计行业，几万元甚至十几万元都是非常高的费用了。
所以当一些品牌经理人在做品牌预算的时候，报上去的费用，老板普遍觉得贵，觉得他们花钱如流水也是有理由的：
（1）品牌部门只会花钱，不做业务所以不挣钱；
（2）品牌活动、宣传、推广等做成后，并没有相应的项目机会，甚至前来咨询的潜在客户也不多，也就是光看见钱扔进了水里，却没有看见水花更没有听见任何声音。
老板说得不无道理，我和很多高管聊，他们大多从一线设计岗位出来白手起家做企业，创业非常不易，公司不说别的，日常运营，每个月光发工资都是非常大的开销，更别说现在市场情况不好，做品牌花个几万十几万元，对他们来说是个不小的数目，况且还不见得有效果，品牌人只伸手要钱，自然不答应。 (www.xing528.com)
作为品牌人要如何做出改变？或者说如何应对呢？
针对公司战略做品牌计划，不是根据以前的经验做常规的计划，不要觉得以前我们每年做杂志（在杂志上推广项目等），今年也一定要把它列进去。每一年市场、客户都在变，不仅如此，科技日新月异，人们阅读习惯也发生了重大的转变，如果品牌推广的渠道、方式、内容不变，还拿老一套去就别怪老板不给你批钱！可以考虑一些花费较少，但效果较好的品牌推广方式。当然，转变需要前期做一定的尝试并评估新旧方法的适用度最后做决定，而非为了改变而改变。
我们常说，要让客户选择你，必须要给客户一个购买你产品的理由。那么你想要让老板给你钱做品牌，也必须给他一个愿意花钱的理由。这里我想强调，不是从完成绩效出发，很多人工作大多觉得完成绩效就好了，刚开始公司会给你一个岗位职责，你据此做了计划，然而完成了这些其实是不够的，因为或许规定的几次展览、酒会等活动并不能解决公司当下或者未来的问题，做了一次之后效果不好，是需要做调整、改善甚至叫停的。不从绩效出发，从哪里出发呢？我觉得可以从产品考虑，如果这个品牌行为对产品有帮助，能够激发客户、公司内部或外部的活力，都是值得一做的。（关于产品，ADU一直在讲，我这里不多赘述，详见陈阳老师《设计师为何拒绝产品概念》等文。）
所以，花老板的钱，让老板说“去吧”。
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