招财不易，如何面试财务岗位应试者？

周毓华 发布于2018-09-06

很多设计公司的老板们都是技术出身，创业初期的财务人员基本是三亲两好推荐的人，因为要接触到钱，一是自己人总归放心，二是公司核心资源不会泄露。但是随着业务发展和市场变化，需要引进新的人才时，对财务岗位的招聘面试又成了一大难题。

7月ADU的一个学员单位就遇到了这样的难题，副总给我来电话，很开心地说遇到了一个不错的人选，不想错过，但是关于专业能力不太好判断。我问是否介意电话和对方聊聊，接下了电话面试的任务。

应试者的简历发了过来，我仔细看了一下，工作经历很丰富，在一家香港上市公司在深圳的集团总部财务部门任职，集团总部的财务负责人是一个副总兼任，她的汇报对象是香港的财务总监。

电话打过去，做了自我介绍，简单寒暄了一下，进入正题……

问：你做过大陆地区整个集团公司的预算，能给我介绍一下你们的预算流程吗？

答：我只编制过集团本部的费用预算，没有编制过各个业务线的预算，香港总部也不要求我这边汇总各业务线的预算。

问：跟我介绍一下集团本部编制费用预算时使用的预算方法和依据吧。

答：香港总部对我们有费用标准，我们就是按照费用标准在系统里填一下数据，就可以了。

问：你做过财务分析，给我简单介绍一下你们财务分析用的方法，分析的内容，侧重点吧。

答：我们就是简单的分析一下收入、回款额、利润率等财务指标，报告交上去以后管理层在其中找他们重点关注的点，再去和业务部门沟通。

其实聊到这里，我已经很难再问下去了，基本上是答非所问，她以往的工作很多都是浮于表面，没有深度思考和领会，财务管理经验不足，不适合该单位这个岗位的用人需求。想想两个问题就把人PASS掉于心不忍，出于礼貌，继续往下：

问：你们整个大陆地区上年度的全年收入是多少？

答：我们目前还属于投资落地的第二阶段，只有安徽的生产基地在盈利，南山区的刚刚投产，还没有产生收入，另外一个生产基地还在亏损中。

问：你就直接告诉我总收入是多少？各个生产线的收入是多少？亏损的话亏损额是多少就可以了。

答：我们都是直接在系统里输入数据就好了，这些数据我记不清了。

……

挂了电话，我和该公司副总沟通时说了我的意见和看法，这个孩子干活没动脑子，也没用心思，对于数据一点敏感性都没有。因为刚刚结束了年度汇算清缴，这些数据最起码都要在自己心里。

人们常常说，现代人的一手好字，被电脑毁了；打的一手好算盘，被计算器毁了。做的一手漂亮账和报表，被财务软件毁了。

其实不光是这个应试者，以往我教授过的很多学员，已经不会手工编制报表了。记账都是简单的在软件中输入设置好的代码，甚至于，一旦代码输错，做到财务分析部分，找到不符合逻辑的地方，也查不出原因。很多企业的现金流量表、利润表与资产负债表的差异额是对不上的。

针对大家的困惑，我列举了面试时可以问的12个问题，供大家参考判断。财务主管职位，能回答其中三项就不错了，而财务经理职位，应该能回答一半以上。

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你是怎么对财务产生兴趣的？

经常有人问在设计公司里什么是好的管理人员？尤其是财务、人力资源、经营等这些非生产一线的管理角色。ADU认为懂业务的财务是好财务、懂业务的人力资源是好人力资源，懂业务的经营是好经营。以上12个问题中有些问题与财务专业无关，衡量的是其对于公司产品和业务的关注度和洞察能力，从一定程度上评判其是否有担任财务管理的能力。

想起2011年我面试的一个小姑娘，大专毕业在代理记账公司工作了不到一年，经过了简单的笔试测试之后，我来对她进行“二面”。

那段时间见了二十几个应试者，已经很疲惫了，从我内心里是想招个男生，培养之后能独当一面，帮我减轻工作压力。不过说实话，设计公司财务人员很难招，学历好、能力强的财务专业人员要么愿意去会计事务所，因为可以看到很多不同类型的企业的账，貌似能短时间学很多专业知识；要么愿意去生产型或大型企业，觉得在中小型的民营公司没前途，学不了什么专业知识。

问：为什么想换工作？

答：代理记账公司就每个月就是贴票、记账、出报表，好多公司没什么业务，恨不得每个月的报表都是一样的数，我觉得没什么意思。

问：从你的角度，如何理解财务在公司经营管理中的作用？

答：我觉得挺重要的，不应该就是记账出报表报税这么简单，但是我现在也说不清楚到底有什么作用。

瞬间就把我惊醒了，一个刚刚毕业一年的小姑娘，能想到这已经很难得了，说明她在深度思考财务岗位核心的内容，如果有人好好引导一下，会快速成长起来。

我跟她讲了财务工作的几个层级：财务核算、财务分析、财务预测、财务决策，她接触的仅仅是最基础的财务核算层级，代理记账公司的客户本就是小企业，而且都是经济业务发生之后的凭证到他们手上，他们看不到业务的过程，生产环节和产品的本质，是无法进行高一层级的财务分析，更谈不上预测和决策的。聊着聊着，小姑娘两眼放光，我当即就决定录用她了。果然没让我失望，在半年之后，我们公司的预算，预算与实际的对比分析，基本都是由她来完成，我只是关注差异形成的原因，并针对重大差异拿出具体的改进措施就可以了。

每年，集团总部财务部来北京做内审的时候总说，北京公司的财务是所有公司最标准、最规范的，我很欣慰。这个姑娘，我们到现在还是朋友！她现在已经越来越优秀了。