如何成为一个懂业务的好财务？

周毓华 发布于 2018-9-27

上一篇是“如何面试财务岗位的人”，我们进一步聊聊在设计公司，面试结束进入正式工作阶段，如何判断他是否是一个好的财务人员呢？

先说说我自己第一次去设计公司参与面试的经历。

当时我在培训/咨询业已经从业了8年，接触了形形色色优秀的人。有一天接到了陈阳老师的电话，他当时刚去该集团公司任总经理。集团计划在北京开设区域公司，问我有没有兴趣。大概跟我介绍了一下公司战略规划、行业地位、目前的规模、薪资待遇等。最后我问了一个很现实的问题，我去上海面试的差旅费公司是否承担？陈老师告诉我，按规定我这个职位是没有的（设计行业只给技术大咖们这待遇哈），但希望我能去谈谈，谈完了再商量。

找了个周五，安排好工作就去了上海。8月份夏天的上海，很热！

见完集团的HR，又去见集团董事长，陈老师又给我介绍了一遍公司战略……描述完问我有什么想问的？

我：集团成立北京区域公司，有可行性研究报告吗？

陈：没有！

我：有没有一个大概两到三年的一个预测？

陈：也没有！

我：那有什么？

陈：集团会指派一名总经理和一名技术总监与你一起组建北京公司，集团公司是成本中心的模式，对北京公司的部署是一种战略行为。财务指标方面，在18个月之内，可以没有现金收入，重要的是打开局面，根据预测有4000万元的合同额就可以完成第一个阶段在北京立足的任务。我们现在在天津已经有2000多万元合同额的项目在跟进了，这个会计算作北京区域，再新增2000万元合同额就行了。而非财务指标，诸如把团队组建起来，达到80人左右的规模。

我：哦！那我知道了！

董事长：你刚才问陈总的那些，北京公司的预算？你能做吗？

我愣了一下，说，当然能！

董事长：你要多长时间能做出来？(www.xing528.com)

我：我不熟悉咱们这个行业，我需要调研基础数据，大概一个月左右吧。

董事长：OK！

正式入职后，开启了人生中最苦的一个多月的职业生涯！也是收获最大，成长最快的一段时间。

白天参加各个项目组的会议旁听、运营会议旁听，甚至是招聘都参与旁听，从各个渠道搜集我需要的资讯。熟悉了解项目流程、项目成本构成、供应商的报价、各种结算流程等。期间，因为北京公司马上涉及大批量的采购，集团没有采购制度，还把集团公司的采购制度做了出来。很辛苦地熬了一段时间，终于把最近6个月之内的资金预算需求按月度做了出来。为了把资金管控做好，每个月的办公设备采购，都是根据新招聘到岗的人数去配置，尽可能的减少资源浪费。很幸运，我的工作成果得到了认可，不光面试的差旅费给报销了，年底奖金还增加了不少。

再讲一个例子，是我的一个很优秀的学员的面试经历。一直在外企工作，注册会计师，接到了一家瑞典公司的面试邀请，给我来电话讨论如何准备面试。

我给她的建议是：登录该公司的网站，查阅跟业务相关的信息、最近几年的主打产品、承接的项目、客户、供应商的情况等，都要一一去了解。准备得越充分越好，做笔记，记不住照着念都行。让对方知道还没入职的情况下，已经提前了解到了企业的诸多信息。这些信息，也大致能梳理出公司的盈利模式、市场区域、收入构成和成本构成，这些都是一个合格的财务管理人员应该具备的职业素养。她很顺利地通过了面试，在这家企业任职至今。

很多企业的财务人员，更多的是关心自己的一亩三分地，关上门来做核算。这样是不可能熟悉业务的。一定要走进业务的前端，走出财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进项目，这才是熟悉设计进度的关键点。

对设计公司来说，财务应该融入公司所有业务活动之中：从投标过程中的制定报价、合同概算到项目回款、从研发的产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到资金管理、税务筹划……

目前好多财务人员仅仅局限于单纯的财务核算，由于市场与业务的快速变化，日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了，进而导致财务人员离老板的距离越来越远，这就是目前好多财务人员经常抱怨的：老板不重视财务、财务的工资最低、开会从来不让财务参加（有的时候是财务觉得和自己无关，躲着不参加；甚至会开一半，自己溜掉等）现象的出现。殊不知，这一系列问题的出现究其原因是在财务人员本身，自己把财务与业务人为的隔离开来。就从财务部的办公室区域设置就可以看出来，大多数在公司最里面最深处的地方，动不动就紧闭大门。工作上财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么？

当然，我们前一篇文章中列举的关于战略和产品部分的问题，如果面试的时候连公司老板都说不清道不明的话，这种公司我们财务人员就别去蹚浑水了。这是整个公司没有战略规划和产品思维导致的。在行业发展进入到2.0时代，还在用1.0时代接活干活的套路来经营，是没办法可持续发展的，日子会越来越艰难。这样的企业，很难留住有业务思维和管理思维的好财务人员。即使你去了，短期内就会失望。

我在以往的课堂上也给学员分享过，如果你处在这种企业，可以考虑换下家了。年纪越大，找工作越难，如果经过一系列的分析，你自己都不看好这个企业和行业的话，早点抽身，选一个有长远发展的企业，和其一起成长，工作到退休，职业生涯就圆满了。我也遇到过很多学员，退休以后又被企业返聘，在这种人身上，从来没有放弃过学习，学习专业知识、行业特性、钻研公司业务。财务是需要终身学习的专业。

财务是要走向业务，为业务部门服务，解决问题的。一味低头搞核算的人肯定不是合格的财务高级管理人员。好的财务人员，要把财务思维带到业务中去，财务与业务有机融合才能创造更大价值，才可以最终成长为出色的高端财务人员。

高附加值的财务人会根据公司战略目标，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用，合理分配好现有的资源。

人生只有两季，努力是旺季，不努力就是淡季。希望所有的财务同行们都能成长为高端财务人员，找到可以奋斗终身的职位。