【摘要】：元旦假一结束，一切归零，从头开始为产值而奋斗。有了前两个坑，第三坑基本就躲不开了。唯产值论貌似客观、简单，却因为过度强化产值，抑制了设计师的自由、创造力、感知能力，把一个美妙的多向度体验过程简化为制造过程，把设计师变成单向度的人。上面说了绩效的三个坑，连起来就是一句话：以经济人为基本假设，运用量化工具，追求短期产值最大化。
有个朋友告诉我，这些年被产值指标驱使着天天累得要死，元旦那天才能喘口气，安心喝顿酒。元旦假一结束，一切归零，从头开始为产值而奋斗。年年如此，何时是个头呢？
有了前两个坑，第三坑基本就躲不开了。
产值是个好东西，既符合经济人假设，又符合量化管理的要求。还有一个好处，管理成本低。
据说马云有一次在访问谷歌时，问创始人Larry Page，谁是谷歌的竞争对手？Larry Page说，NASA（美国宇航局）、联邦政府是我的竞争对手。为什么？谁和我抢人，谁就是我的竞争对手。Facebook、苹果来抢我的工程师，我不怕。我们给更高的工资、更多的期权、股权就好了。可是我的工程师去NASA，一年只有7万美元，只有我们这里的五分之一，我还抢不过。谷歌描绘了一个很大的梦想，而NASA的梦想更大，是整个宇宙，做的事更好玩，把我们最优秀的工程师，给吸引走了。 (www.xing528.com)
设计工作有多重属性，设计师、团队、公司在工作过程中的体验和收获也是多维的。唯产值论貌似客观、简单，却因为过度强化产值，抑制了设计师的自由、创造力、感知能力，把一个美妙的多向度体验过程简化为制造过程，把设计师变成单向度的人。
上面说了绩效的三个坑，连起来就是一句话：以经济人为基本假设，运用量化工具，追求短期产值最大化。你掉进坑里了吗？
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