【摘要】：蓝调的合伙制改造，大致是参照笔者《白话设计公司战略》第三章“顶层设计”中有限公司合伙制的改造构想，有兴趣的读者可参阅。改制前，大张总几乎持有公司所有的股权；改制后，蓝调有两个股东：占70%股权的合伙企业及占30%股权的“元老院”。“有限公司合伙制”在有限责任公司的框架里嵌入了合伙制的治理机制，既规避了合伙企业无限责任的经营风险，也保证了合伙制在人合的智力型组织的实施。
蓝调与ADU的交集始于2013年8月，蓝调的四位核心骨干参加的ADU第一期设计公司实战管理训练营。
之后，ADU以顾问咨询的方式帮助蓝调进行管理转型，其中的关键内容之一是顶层架构的合伙制改造。
早在2010年，蓝调就考虑过合伙制改造。但既没有讨论透彻，也没有规范的措施，只是大张总口头上承诺一些条件并兑现。直到与ADU合作后，蓝调的合伙制改造才步入正轨，越来越规范，并确立了法律地位。
蓝调的合伙制改造，大致是参照笔者《白话设计公司战略》第三章“顶层设计”中有限公司合伙制的改造构想，有兴趣的读者可参阅。(www.xing528.com)
改制前，大张总几乎持有公司所有的股权；改制后，蓝调有两个股东：占70%股权的合伙企业及占30%股权的“元老院”。合伙企业里合伙人就是蓝调公司的合伙人，所以这个合伙企业的本质是持股机构。“元老院”是为创始人大张总特设的阶段性机构，为表达他为蓝调从0到1做出的特殊历史贡献。但这个股权不能继承，在大张总65岁时，这30%的股权将归合伙企业所有。
更重要的是，这个架构使公司的决策权从创始人一个人说了算，转变为合伙人集体决策。
“有限公司合伙制”在有限责任公司的框架里嵌入了合伙制的治理机制，既规避了合伙企业无限责任的经营风险，也保证了合伙制在人合的智力型组织的实施。
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