时尚概念：事业合伙人的趋势与现状

陈阳 发布于2015-07-30

最近，事业合伙人这个概念很时尚。引入这个概念的，既有地产公司，也有设计公司；既有创业的，也有改制的。

事业合伙人这一说法大约是在2013年热映的《中国合伙人》之后开始流行的。显然，事业合伙人是由“事业”和“合伙人”这两个词组合而成的。我在《白话设计公司战略》中也有一章介绍“有限公司合伙制”的顶层机制。

何谓事业？孔子曰：举而措之天下之民，谓之事业。文言文有点难懂，那就参照一个简单点的定义吧。百度百科：事业是指人们所从事的，具有一定目标、规模和系统的对社会发展有影响的经常活动。两个定义都挺高大上的，没说赚钱的事，这说明对于企业来说，赚钱和事业不是一回事。当然，以企业这种形式干事业必须赚钱才能可持续。按照马斯洛需求层次理论，赚钱是相对低层次的需求，干事业是相对高层次的需求。南怀瑾大师认为只会赚钱的是公司，干事业的才能叫企业。

合伙人是拥有共同的事业并为之携手努力，享有共同的权利和义务的伙伴。所以，合伙人是比股东要求高很多的一种合作关系，而不仅是经济上分享收益、共担风险的关系。

简单梳理完“事业”和“合伙人”这两个词的概念，大概就明白那些所谓的事业合伙人制度大多是带了个帽子而已，里面既不谈事业方向，也看不出合伙人的情投意合，基本上就是一个分账规则。

难道各相关方都不明白其中的问题？肯定不是。崔健的《新长征路上的摇滚》中有句歌词：“不是我不明白，这世界变化快。”房地产和设计行业的20年好日子过去了，享受这一红利增长起来的公司大多是摊大饼模式。从产品角度看，产品级别与企业规模严重背离。这种扭曲的非市场化现象在涨潮时看不出来，收入的高增长率掩盖了更高的成本增长率。现在退潮了，高成本可就要命了，现金流难以为继。(www.xing528.com)

咋办呢？两招：一是往上走，提高产品级别。可问题是涨潮时都没搞定的事，退潮的时候能办成吗？这一招实在成败难料，也不救急；还有一招是往下走，降低公司规模，以与产品级别匹配，也就是化整为零。目前中国市场上，绝大多数民用建筑设计的水平，一百多人小型公司的规模就能应对了。项目做不好，问题不在组织规模而在管理能力和设计水准低，更大的问题是没有产品思维。但是，降规模，脸面上可不好看，事业合伙人恰是一枚合适的招牌，一举多得：规避了挂靠之嫌、维护了企业形象、激活了团队士气、降低了管理成本。

对业务单元来说，化整为零就是从成本中心变为利润中心，从1×1000变成20×50，各单元自负盈亏（或者变相的自负盈亏）。当然，不少大中型设计公司原本就是20×50的挂靠模式。至于利润中心的组织模式给中国设计行业带来的危害，这里就不赘述了，有兴趣的读者可参看我的其他论述。

做企业不易，有时拿概念说说事，过渡一下，面子上好过些，也情有可原，但千万不要把权宜之计做长久之策，把自己忽悠进去了。

中国是一个盛产概念的国度，网络时代更使概念传播得更多、更快、更广。这段时间闭关看书，感觉上挺好。

少些噱头，干点实事。