定制产品的企业规模与产品级别匹配问题

所谓大企业病，有一个现象就是听得见炮火的人不多。尤其是生产标准产品的制造业，有机会与客户接触的员工很少。

阿米巴模式可以让更多的人听见炮声，这当然是好事。可对设计师来说，我们听得炮声还少吗？

设计公司的产品不是标准产品，而是定制产品。不仅是一般的小批量定制产品，而且是极端的单一客户定制产品，即项目。设计师是在炮声中成长的，项目是在炮声中完成的，设计费也是在炮声中收的。

中国设计公司现在缺的是隆隆炮声中的产品自主能力，即如何用产品思维引导同类型项目的品牌、技术、人才、管理等方面的发展。

其实，阿米巴模式的初衷是激发和保持组织的适应性、灵活性，用阿米巴这个名称也是看中了变形虫这个物种的生命力。可是，别忘了，阿米巴在几十亿年的生物历程中，始终是初级生物。有机组织同样追求适应性、灵活性，不仅为了生存，还为了进化。所以，不妨用有机思维想想2.0时代的发展路径吧。(www.xing528.com)

在我看来，热衷谈论阿米巴模式的设计公司，核心问题往往不在组织架构，而是产品级别与企业规模不匹配。这个问题我谈过多次，这里不再赘述。

也许阿米巴模式是那些20×50^[1]的公司给自己找的金字招牌吧。

【注释】

[1]这里陈老师说的20×50，指的是貌似1000人的公司，实则是20个各自为阵、自负盈亏的小团队凑成的，每个团队50个人。这样的虚胖子公司在意识、人才、技术、品牌、架构等方面没有整体能力。20×50的极端形式就是挂靠。