【摘要】：至于要不要接一些商业项目来贴补创品牌的作品，这个思路本身是有问题的。如果是小型设计工作室，指望不相关的商业项目挣到的钱来贴补创品牌的作品，那就有些想当然了。成熟的甲方很清楚自己要什么东西，需要什么样的设计供应商。这时，挣钱的项目和不挣钱的项目都会有，但谈不上谁贴补谁。生存还是发展，貌似是两个阶段或者一对矛盾，实则是有机体的两个视角而已，是“一个问题”。
至于要不要接一些商业项目来贴补创品牌的作品，这个思路本身是有问题的。
如果用成熟设计公司的产品思维来考虑，品牌项目（支点项目）可能不大挣钱甚至赔钱，但是可以借此打开一个市场，通过这个产品系的其他项目挣钱，这是很正常的产品套路，谈不上补贴。
如果是小型设计工作室，指望不相关的商业项目挣到的钱来贴补创品牌的作品，那就有些想当然了。成熟的甲方很清楚自己要什么东西，需要什么样的设计供应商。他们可能会在某些项目要玩点新花样的时候，有针对性地找一些设计工作室。搞工作室的建筑师都有自己对专业的理解，那就需要先把自己的特色、能力展现出来，从小规模的项目入手。当你的风格、品位、技术逐渐被一些人接受之后，有些成熟甲方就在需要的时候来找你，工作室的项目规模就会慢慢提高，类型也会多样化。这时，挣钱的项目和不挣钱的项目都会有，但谈不上谁贴补谁。(www.xing528.com)
我也碰到过一些商业上已经成功再追求专业成功的建筑师，表面上看，有相当的经济基础支持他们在专业上的发挥。但实际上，这两类建筑师在思维方式、专业视角、市场意识、工作方式等方面是有很大区别的，谁也无法轻松变轨。
生存还是发展，貌似是两个阶段或者一对矛盾，实则是有机体的两个视角而已，是“一个问题”。本文标题的这个梗，不知道我说清楚了没有。
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