总部系统输入就是特许人、其他供应商提供给总部的全部有形和无形的资源。总部系统输入的设计就是确定特许人、其他供应商提供的各种资源要素以及为获得这些资源总部必须支付的价格，并根据前面对总部年度营业收入的预算作出总部运营管理的年度运营成本预算。
总部系统输入的设计包括以下三项任务。
（1）列出特许人对总部的投资项目明细清单，并说明总部摊销和折旧方式。
（2）列出其他供应商下一年度对总部输入的所有资源明细清单，并说明总部必须支付的价格和偿付方式。
（3）设计出下一年度总部运营管理总成本预算。
表4－9是总部供应者可能提供给总部的主要有形和无形的资源要素及总部的偿付方式，确定下这些资源要素和单店的偿付方式之后，就要具体确定总部为获得这些资源必须支付的价格，并根据前面对总部客流的预测和营业收入的预测作出总部运营管理的成本预算（不含人力资源成本），如表4－10和表4－11所示。
表4-9 供应者供给总部的资源要素及总部的偿付方式
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表4-10 特许人对总部的投资项目明细清单
表4-11 其他供应商下一年度对总部输入的所有资源明细清单
【案例】
案例中介绍的某培训机构总部于2004年1月1日开始运作。在此之前特许人投资总部的建设资金总计100万元，总部筹建资金50万元。截至2007年年底，总部运营管理着5家直营分校和5家加盟分校。在已做出2008年度总部3 000万元总收入预算，每月总部办公楼租金5万元，总部水、电、气、通信费用预算每月1万元，人员差旅费用预算每月2万元，其他物料和用品每月1 000元，广告及促销费用为总部年度总收入的2%预算的前提下，作出该总部2008年度运营管理总成本预算，如表4－12所示。
表4-12 总部2008年度运营管理总成本预算
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