（一）直营连锁
直营连锁是指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此，直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
直营连锁的主要特点：所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一家公司、一个联合组织或单个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店实行标准化经营管理。直营连锁的人员的组织形式是由总公司直接管理。
直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部，负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织，负责专项业务，下层是分店或成员店，这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点。
（二）特许经营与直营连锁的关系
通过表1－2，我们来对比特许经营与直营连锁的联系与区别。
表1-2 特许连锁与直营连锁的对比
由此可见，特许经营和直营连锁的区别在于：
（1）产权关系不同。特许经营是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都归同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是特许经营与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
（2）法律关系不同。特许经营中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
（3）管理模式不同。特许经营的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
（4）涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，特许经营的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。(www.xing528.com)
（三）自由连锁
自由连锁经营是指在激烈的商业竞争环境中，企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，以达到共享规模效益的目的。自由连锁就是企业的产品通过连锁店店铺销售的同时，有店铺，有广告，口碑式的宣传，同时为市场达到零距离、零库存、零风险，省去了中间的层层环节，成为有效杜绝假冒伪劣产品渗入的有效营销方式。
（四）特许经营与自由连锁的区别
（1）特许经营是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店自发、自愿共同结成的组织。
（2）特许经营的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。
（3）自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。
（4）自由连锁成员店的经营自主权比特许经营加盟店多，相互联系更为松散。
（5）特许经营加盟店在合同期内不能自由退出，自由连锁店则可以自由退出。
（6）自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。
（7）特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利，自由连锁则没有这些特点。
特许经营职业道德与素质
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