厂商背景的融资租赁公司如何降低租赁物风险？

厂商背景的融资租赁公司其主要职能是把融资租赁业务作为厂商销售产品的特殊销售手段之一。这里的“特殊销售手段”是指融资租赁是一种“信用销售”，这种信用销售面临同行业市场越来越激烈的竞争，为了扩大市场占有率，难免出现以“风险换市场”的情况，它的结果就是，承租人通过融资租赁方式购买的租赁物每月向出租人交纳租金出现逾期的数量和比例都较非厂商背景的融资租赁公司的同样情况要多得多。这种现象主要是由于承租人不同和租赁物不同而产生的。

鉴于以上四点不同，两种租赁公司的管理方法和管理流程是有区别的，因此非厂商背景的融资租赁公司与厂商背景的融资租赁公司的组织构架也必然是有所区别的，如图3-2所示。

图3-2 非厂商背景融资租赁公司组织机构图举例

图例说明：

1）图3-2参考国内某年融资业务额过百亿元的融资租赁公司的组织机构图。(www.xing528.com)

2）部门设置通用化，体现为没有专门的法律服务部门，没有设备再制造部门。

3）部门设置层次少，体现为业务部门没有下设的机构，这反映业务量少。

4）服务部门少，例如不设法律服务部门和再制造部门，这是因为法律事务案件少，对案件处理实效要求不高。如果有，可以通过社会上的律师事务所解决法律纠纷。

5）缺少退出机制部门，这体现为没有设备再制造部门，这是因为租赁物的制造商不确定且同类租赁物少。

其实，影响融资租赁企业组织构架设置的因素很多，企业应该根据自己的市场目标、管理成本、业务规模等不同而有所改变；不变的是，组织构架的设置只要能满足企业达到管理业务分工明确和科学，达到实现企业管理的协同性和集中性，最大限度地提高企业的运行效率和效益的目标就行。