厂商背景融资租赁公司的组织架构及风险控制实例

根据上一节中的厂商背景融资租赁企业组织机构的设立原则，厂商背景的融资租赁公司组织机构图举例如图3-1所示。

图3-1 厂商背景融资租赁公司组织机构图举例

图例说明：

1）所有机构设置都是围绕着为厂商（投资方）销售产品进行的，体现专一性原则。

2）信用调查部、国际业务部、监督管理部和财务部都是为健康地开展业务而设立的，这体现了发展巩固承租人关系的服务性原则。(www.xing528.com)

3）风险控制委员会和法律服务部是为了控制风险而设置的，这体现了融资租赁公司风险可控的生存性原则。

4）风险控制委员会，除了体现了风险可控的生存原则外，还体现了决策机制的民主化原则。

5）信息部的设置主要是开发维护融资租赁公司的信息化平台，厂商背景的融资租赁公司业务特点之一就是单量大，但每一单的融资额平均只有几十万至几百万，如果采用人工操作和管理，将会差错大，效率低，所以，信息部的设置体现了运营高效精准的保障性原则。

6）风险的存在是必然的，对厂商背景的融资租赁公司来说，风险存在的主要结果之一就是租赁物的回收。如果回收的租赁物不能及时和有效地得到处理，将造成不良资产的堆积，从而影响融资租赁业务的持续开展。因此，不论从“循环经济”和“节约型社会”的政策观出发，还是从融资租赁公司自身的生存出发，都应该设立设备再制造机构，这体现了不良资产有出路的原则。当然，随着社会的发展和进步，如果规范的、政府和行业支持的社会型的二手设备交易市场能够建立和发展起来，企业的不良设备资产就能够在这个市场中得到消化，则企业就不必自己设立设备再制造部门，从而节约企业成本。