药品生产企业需要面对未来激烈的市场竞争

四、药品生产的企业精神应面对未来激烈的市场竞争

我国加入WTO后，制药行业面临未来激烈的市场竞争，也同时面临打入国际医药市场带来发展的机遇。

未来的市场竞争是超越地理位置，超越国家和社会制度，相互渗透又相互依托，你中有我、我中有你的全球性市场竞争；是多层次、多元化、多方面、无所不包的全方位的市场竞争；是以高新技术为基础，商品高精尖、服务高质量、经营高水平的高强度的市场竞争；是瞬息万变、争分夺秒、高频率、快节奏、高效率、高速度的市场竞争。任何企业（包括药品生产企业）要在未来激烈的市场竞争中取胜，必须树立改革、创新、拼搏、合作的企业精神。要有对不适应市场竞争的旧观念、旧习惯、旧条文、旧体制毅然变革的改革精神；要有使企业技术新、设备新、材料新、产品新、包装新、广告新、服务方式新、交易方法新，以新参与竞争，以新占领市场的创新精神；要有敢于碰硬，不怕冒险，坚忍不拔，全力求胜的拼搏精神；要有在竞争中善于寻找伙伴，谋求合作，参与竞争的合作精神。

我国的制药企业要树立上述的企业精神，企业领导人必须具备对人和事的凝聚力——也就是在企业中的轴心力、吸引力和黏合力；必须具备对企业以人为中心的蕴藏力量进行挖掘、引导、激励，并使之最大限度地发挥好激发力；必须具备不断追求更高级、更宏伟、更长远目标，开拓新局面，占领新阵地的开拓力；必须具备对市场变化和突发事件作出敏捷反应，快速改变决策的应变能力。(www.xing528.com)

在当前与未来的国际医药市场的激烈竞争中，虽然我国化学原料药产量排名全球第二，但化学药品制剂的出口却是多年逡巡不前，成为中国药业发展一大“软肋”。从深层次找原因，虽然经过第一轮GMP认证在宏观上对产业结构的调整，但是医药工业“多、小、散、乱”的状况还没有得到根本性改变；生产与经营水平还在较低层次上徘徊；规模化生产程度不高；满足于“十药九仿”的产品结构，无力或轻视进行高端产品研发；无序生产重复投资、各自为战、低价竞销的现象仍然存在。在由计划经济向市场经济转轨过程中，医药产业整体协调力薄弱，以行业协会为纽带的企业产销协调机制未能充分发挥作用。当然，这些深层次的原因所表现出来的状况，正在一步步地改变。

应当说，我国医药工业近些年来取得了迅猛发展，但是，在实现了前期的大发展之后，能否在药品生产与经营模式方面实现质的飞跃，真正提升产业核心竞争力，确确实实将是“中国造”能否纵横驰骋于国际医药市场的决定性因素。从根本上说，化学药制剂出口若求得突破，有赖于产业结构的调整（经过重组联合形成一批龙头产业）、产品结构的优化（由仿创结合到自主创新），以及产销水平的提升与海外市场的开拓（到国外目标市场投资建厂）等。这一切都需要企业有自己独特文化的支撑，有上述的企业精神支撑，才能挺起我国医药工业的脊梁，走向竞争激烈的国际医药市场。