企业价值观的演变：传承与创新

五、在企业价值观演变历程中形成新的价值观

我国企业价值观在其历史的演变中经历了不同的阶段，打上了不同时代的烙印。在20世纪50～60年代，我国企业居于主导地位的企业经营管理价值观是员工当家作主、艰苦创业。进入60～70年代以后，高度集权的经济体制的弊端日益显现，“左”倾思想的偏差也在经济战线强烈地表现出来。企业越来越成为政府与政治的附属物，逐渐形成以“吃大锅饭”为特征的价值体系。党的十一届三中全会以后，随着社会主义市场经济理论的重大突破，企业的属性发生了根本的变化。市场经济的客观要求，强烈地震撼着传统的企业经营管理价值观，一种体现社会主义初级阶段价值观的全新的“效益—贡献”价值观逐渐形成。在市场经济条件下，企业要寻求发展，就必须提高经济效益，这里的经济效益坚持了微观效益和宏观效益、经济效益和社会效益的有机统一。

从企业价值观的演变历程中可以看出，新的价值观的形成是对传统价值观的扬弃，是对传统价值观的继承和发展，是不断注入时代精神的创新。(www.xing528.com)

当前，培育创新企业价值观，就必须在贯彻“一个中心，两个基本点”的前提下，根据社会主义市场经济对企业的客观要求，紧密结合企业的实际情况，牢固树立整体观念、经济全球化观念、世界经济一体化观念、大生产观念、大市场观念、大流通观念、大贸易观念、战略观念、政策观念、法制观念、改革开放观念、创新观念、竞争观念、投入产出观念、智力开发观念、人才观念、信息观念、时间观念、效率效益观念、风险观念、现代经营管理观念等，让企业的优良传统发扬光大，让新的观念根植于员工群体之中，时刻保持企业价值观的勃勃生机。