提升企业现有价值观，实现企业长远发展目标

一、从企业实践中总结提升企业现有价值观

一般来说，具有一定历史的企业，其企业价值观总是客观存在的。但由于这种观念形态的东西往往不易被人发现，因此它在企业发展中的地位和作用也就常常被人忽视。

1.确认现有的企业价值观是塑造现代企业价值观的第一步

①首先必须对社会主义企业的本质特征进行分析，以“一个中心，两个基本点”^[2]作为企业价值观的根本出发点，明确为人民服务、为经济建设服务、为社会主义服务的根本精神和全面发展人的根本原则。

②要根据企业的性质、规模、类型、员工素质和经营的特殊性来选择适当的价值标准，从而反映出企业的特色。

③要充分反映企业价值理想的现实性，使企业价值观有实在的存在基础和客观依据，与员工的心理承受力相一致。同时，价值观来源于企业实际又高于企业实际，要有超前性，以充分体现企业的未来发展和长远的奋斗目标。

④企业价值观是一个动态系列，要随着客观的环境和企业内在因素的变化不断注入新的内容，切实保证企业价值观在内容上与企业经营管理实践一样充满活力。

⑤企业价值观必须具体化为一系列原则，使企业员工可以具体操作，有所遵循。

2.塑造现代企业经营价值观的原则(www.xing528.com)

（1）目标原则　企业目标不在于追求投资报酬率，而在于满足人类的自我追求，发挥自我的理想。财务成果是附属成果，并非企业最终目标。

（2）卓越原则　不满足是创新之母，满足于现状不易前进。卓越不是一项成就，而是支配个人或企业生命和灵魂的精神力量，是从永无止境的学习过程中求得满足的境界。

（3）一致同意原则　决策有命令、共商和一致同意三种方式。未来管理者必须懂得充分利用群众的智慧，诱导出广大员工的创造力和思考力，才能作出有效决定，获得一致支持。

（4）一体原则　未来的企业应尽量精简组织，鼓励员工参加管理，对企业（工厂）产生归属感，创造上下一体、休戚与共、祸福同当、以企业为荣、以厂为家的精神。这种一体精神正是鼓舞员工最主要的原动力。

（5）绩效原则　论功行赏、赏罚分明，是提高生产力的法宝。不仅对下面的人，对上层的主管者也须秉公处理。把工作绩效画成表格，起着潜移默化的作用。除物质奖励外，精神上的支持也是鼓励员工奋发向上的一种动力。

（6）亲密原则　个人与企业有了亲密关系之后，才能相互依赖。企业除了生产外，还应担负起教育、提高、关怀员工的责任，以满足员工的成就感，归属感和亲密感。这时员工的创造力和思考力才能很好地发挥。

（7）操守原则　这是所有价值体系的基础。现代人不愿盲从听命。领导者必须以身作则，行得正，有操守，才能获得下属信赖，并愿为其效力。有操守的领导者不短视，能言行一致，并依诚信原则行事。

（8）实证原则　管理者的首要任务就是思考。企业的成败，取决于管理者是否具备清醒、严密、富于革新的思考和勇于实践的精神。