企业权力结构体系文化的基础作用

七、企业制度

1.什么是企业制度

企业制度是企业文化的重要内容，是企业文化中一种量化的存在形式。从企业文化建设的角度看，必须把制度建设纳入到企业文化的范围内，使之成为文化管理中的一个组成部分。同时，企业在进行企业文化建设的过程中会产生一定的文化成果，如质量文化、经营文化、市场文化等，这些成果也需要以制度的方式巩固下来，这就使企业制度建设成为企业文化建设不可缺少的组成部分。

任何企业制度都与一定的社会文化相联系，但并不意味着任何企业制度都代表着企业制度文化，它强调的是在企业活动中，应该建立一种能够使广大员工的自觉性、能动性得以充分发挥的制度机制，在这种制度下，能促使员工实施自我管理。

2.企业制度文化的内涵(www.xing528.com)

制度是任何一个组织正常运转必不可少的因素之一，它是组织为了达到特定目的所制定的行为规范，也就是一种人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行模式。

同样，企业文化也是这样一种为实现自身目标而对企业员工的行为给予一定限制的文化，这种共性的文化对企业员工的行为规范提出了强有力的要求。有规矩，才成方圆，重视制度文化建设是企业家早有的共识；有了制度，就像两个齿轮转动时的啮合一样，企业才能有序地运转。

3.企业组织制度文化

在企业制度文化中，组织制度特别重要。企业组织制度文化在企业制度文化体系中具有基础作用。它不仅与企业决策制度文化通过权力文化而紧密地连在一起，而且与其他各种制度文化形成互动和交互作用。实际上，企业组织制度文化主要就是企业权力结构体系文化。我国GMP强调了“药品生产企业应建立生产和质量管理机构”，这为药品生产的特殊性所制约，特别是质量管理部的质量否决权，对于药品质量保证至关重要。不论企业是金字塔形等级结构、指令链式管理体系，还是纵横交错的矩阵管理，或是充分发挥非正式组织的民主自治管理，这都是一种组织制度文化。