11.2.2 质量成本计划
在质量成本预测的基础上，确定企业质量成本管理方案、提出企业质量成本计划控制目标是企业质量成本计划工作的活动内容，也是企业质量成本计划文件的组成内容。
11.2.2.1 质量成本计划的概念
质量成本计划是指在质量成本预测的基础上，针对质量与成本的依存关系，用货币形式确定生产符合性产品质量要求时，在质量上所需的费用计划。其中包括质量成本总额及降低率，四项质量成本项目的比例，以及保证实现降低率的措施。
每个推行质量成本管理的部门和单位必须编制质量成本计划并付诸实施，并逐渐使质量成本进入控制阶段。质量成本计划应规定质量成本目标，采取的具体措施以及检查与考核的指标等。要求目标定量，措施有力，具有可行性。
11.2.2.2 质量成本计划的分类
按时间可划分为长期计划和短期计划。长期计划通常是3～5年的计划，短期计划通常是指年度（或季度、月度）的计划。
按管理范围可划分为企业成本计划和部门成本计划。(www.xing528.com)
质量成本计划由财务部门编制，提交综合计划部门下达。质量成本计划一经确定，就成为质量成本目标值，作为进行质量成本管理提供检查、分析、控制和考核的依据。编制质量成本计划的目的是要力求实现质量成本的最佳值。
11.2.2.3 质量成本计划的内容
①主要产品单位质量成本计划；②全部商品产品质量成本计划，即计划期内可比产品及不可比产品的单位质量成本、总质量成本及可比产品质量成本降低额计划；③质量费用计划；④质量成本构成比例计划，即计划期内质量成本各部分的结构比例及与各种基数（如销售收入、总利润及产品总成本等）相比的比例情况；⑤质量改进措施计划，这是实现质量成本计划的保证。
11.2.2.4 企业质量成本计划文件的构成
企业质量成本计划文件由数据和文字组成。
（1）企业质量成本计划文件数据部分的主要内容 ①企业质量成本总额和质量成本构成项目的计划控制目标；②企业质量成本相关指标的计划控制目标；③企业质量成本结构比例的计划控制目标；④企业内各责任部门的质量成本计划控制目标；⑤企业各责任产品的质量成本计划控制目标。
（2）企业质量成本计划文件文字部分的主要内容 ①企业内各责任部门质量管理必须关注的重点内容和责任；②企业质量管理工作应注意避免的各责任产品质量损失及其主要质量问题；③企业实施质量改进的质量成本管理方案及相关工作程序。
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