8.4.5 网络图法
8.4.5.1 概念
网络图法是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法。网络图主要是由圆圈和箭头构成的，故又称矢线图或箭头图。它有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路，集中力量，按时和提前完成计划。
在日程计划和进度管理方面，长期以来习惯于采用甘特图（见图8.27），它虽然有直观、简单、方便等优点，但不能反映整个工作的全貌和各项工作环节之间的复杂联系以及某项作业对整个系统的影响程度，从而不易找出关键之所在。为了弥补甘特图之不足，20世纪50年代以来，先后出现了更有效的计划管理方法，即PERT（program evaluation and review technique，计划评审技术）和CPM（critical path method，关键路线法）。网络图法是这两种方法的结合。
图8.27 某食品车间建设安排的甘特图
8.4.5.2 网络图的构成
网络图由节点、作业和线路构成，如图8.28所示。
图8.28 某食品车间建设安排的网络图
（1）节点 网络图中的圆圈是两条或两条以上箭头的结合点，故称结点（节点），一般是指作业的起点和终点。结点不消耗资源，也不占用时间，只是表示某项作业（或工序）应当开始或结束的符号。网络图中第一个圆圈代表网络的始点，表示一项工程或计划的最初作业的开始；最后一个圆圈代表网络的终点，表示一项工程或计划的最终作业的结束。中间的圆圈代表中间各项作业的完成或开始。(www.xing528.com)
（2）作业 网络图中的箭头线表示工程或计划进行中的各项作业，它是要消耗资源和时间的。箭线由箭头和箭尾组成：箭头表示一项作业的结束；箭尾表示一项作业的开始。一般将作业或工序的名称写在箭线上面，把完成作业的时间写在箭线下面。箭线的长短与作业（工序）所需时间的多少无关，它不是矢量，不需按比例画，可长、可短、可弯曲，但不能中断。
网络图中的虚箭线表示一种虚作业，即作业时间为零的实际上并不存在作业，虚箭线可以表示各项作业或各道工序之间的相互关系，消除模棱两可、含糊不清的现象。
（3）线路 线路是指从起点开始，沿着箭头方向连续不断的到达终点的节点为止。通常，网络图上的线路不止一条，而且可能会相互交错。一条线路上各工序的作业时间之和就是该线路所花费的时间周期。在一个网络图上，各条线路中最长时间周期的线路，称为关键线路，或称为主要矛盾线。关键线路是由关键工序组成的，所谓关键工序，就是在完成该工序的时间上没有富裕时间，将关键工序连接起来就是关键线路。
关键线路是网络图中一个极其重要的概念，其周期决定了整个作业进度的周期。关键线路上的延迟或提前，将直接导致整个项目总工期的拖延或提前完成。关键线路上的作业称为关键作业，关键作业在时间上没有回旋的余地。因此，要缩短总工期，必须抓住关键线路上的薄弱环节，采取措施、挖掘潜力，以压缩工期。
8.4.5.3 网络图法的绘制规则
网络图的基本绘制规则如下：①网络图中每一项作业都应有自己的节点编号，编号从小到大，不能重复；②网络图中不能出现循环线路（见图8.29）；③相邻两个节点之间不允许有两条或两条以上的箭头线，如果两个节点之间有两个或两个以上的作业，可增设虚作业（见图8.30）；④网络图只能有一个起始节点和一个终止节点；⑤网络图绘制时，不能有缺口，否则就会出现多起点或多终点的现象。这些是绘制网络图必须遵循的基本规则，违背了这些规则，就不可能应用网络图法正确地解决问题。
图8.29 错误的循环线路
图8.30 平行作业加入虚作业
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
