团结致胜：神木县人武部党委干事业记事

心齐事业兴

陕西省神木县人武部党委“一班人”团结干事业记事

近年来，陕西省神木县人武部党委“一班人”团结一心干事业，使人武部的各项工作都有了明显进步。团结要有标准。在神木县人武部，党委书记、副书记的电话费、差旅费、接待费，不但有标准，而且都定期进行公开。用他们的话说，事务公开看起来与团结没有关系，但公开后就会避免猜测，就能避免矛盾，自然可以消除影响团结的不利因素。

团结不是相安无事，也不是听谁的不听谁的。党委成员在这个问题上有着共识。前年，人武部党委班子主要成员有所调整，调整后的党委班子成分比较新，为了确保党委决策更加具有民主性、科学性，党委确立了先立规矩后办事的原则，重新修订了《党委议事规则》，制定了《加强党委自身建设的措施》，形成了按制度管理，靠制度建设，用制度解决问题的良好氛围。在重大问题上，坚持集体讨论，充分发扬民主，不搞一言堂，不争谁说了算，认真听取其他党委成员的意见和建议。在一些敏感的问题上，他们坚持原则，严格按制度办事。

有了标准还需要监督。该人武部党委根据实际，完善了规范党员干部行为监督措施。党委成员坚持过好双重组织生活，定期向所在党支部、党小组汇报思想工作，自觉接受全体党员监督。每当遇到征兵、人武学校招生、专武干部调整等敏感事务，党委成员都要向全体干部表明态度。坚持“公正、公平、公开”的原则，时时处处严格要求自己，在群众中树立起了威信。

纯洁才能团结

一团和气不是团结的表现，而是虚假的表现。党委经常提醒大家，班子成员之间应按照“三有、五互相”要求自觉去做好。即:做到有话当面说，坦诚相见，及时消除误会;有问题，敢于批评，在斗争中加强团结，补台不拆台;有困难，共同承担。平时要相互关心，互相谦让，名利上不争高低;互相监督，廉洁上克己奉公;互相配合，工作上主动协调;互相批评，思想上坦诚相见;互相尊重，决策上共同把关。在坚持原则的基础上，不断增进友谊，共同珍惜相处时光。政委思治权在省军区宣传部门工作过，政治工作经验丰富，部长杨玉林同志在人武部工作的时间较长，对民兵预备役工作比较了解，有较强的组织指挥能力。两人在工作中能勤交换意见，勤商量通气，拿不准的问题勤研究探讨，有什么想法勤交心换心。杨玉林在管理上严格大胆，但有时方法难免简单，个别同志难以接受。思治权就主动“补台”，及时交心谈话，帮助提高认识。思治权工作标准高，特别是在文书写作上，每次行文前他都要亲自指导部署，有时下属形成的文书质量不高，他就亲自动手改，对此，机关干部产生依赖的心理，部长及时地提醒他:该谁干的事情谁去干。他俩结合实际给机关干部交任务、压担子，并利用业余时间手把手地传帮带，使机关的业务水平有了较大的提高。去年，政委参加省军区读书班学习，部长亲自为大家上课，把政治教育搞得有声有色。为此，人武部被上级表彰为政治教育先进单位，部长和政委还被陕西省军区表彰为“一对好主官”。(www.xing528.com)

团结促进事业

团结保证了党委能够集中精力抓好民兵训练这个中心工作。走进该人武部作战会议室，随便翻开几本记录本，都可以看到有重大任务、民兵训练，他们都通过党委会形式决定重要行动方案。在民兵专业技术分队训练上，神木县人武部有创新之举。

在训练内容上，该人武部依托西安陆军学院，通过远程教学，着眼可能担负的任务和“两用”需要，增强了忘战必危的忧患意识。在训练方法上，他们大胆创新，在榆林地区率先实施了从野战部队聘请教员，按照野战部队的最新训练成果组织民兵训练。为了提高干部队伍整体素质，他们还依靠地方科技力量，走科技强军之路。从2001年起，先后依靠地方科技力量为人武部培训各类技术人员。

在专武干部的管理使用上，他们积极依靠县上强有力的措施，把专武干部的提升使用纳入全县公务员的体系一并考核，即把专武干部纳入全县公务员体系，实施统一管理、统一培训、统一考核、统一调整使用。去年先后有3名专武干部通过层层关口，迈入了副科级干部行列，有6名人武学校毕业的学员走上工作岗位。

(原载于《西北民兵》2004年第12期)