为企业插上腾飞的翅膀
陕西省神木龙华集团开展国防教育纪实
一个改制之前累计亏损400万元的国营小厂，经过短短6年的改制发展，成为拥有固定资产3.6亿元的全县龙头企业。龙华集团自豪地亮出了他们的“秘密武器”——在重企业发展、求经济效益的同时，不忘企业的国防教育。也正是因为国防教育与企业思想政治工作、管理工作和争创文明企业联袂而动，企业经济效益和国防建设同步发展，才促进了企业的健康发展。
国防教育如甘霖不断滋养龙华人
由于长期处于和平与发展的时期，部分经营者重经济轻国防的思想比较严重，对于搞好企业国防教育缺乏正确的认识。有的人认为国防教育是政府和军事机关的事，与企业无关;有的人感到在市场竞争白热化的今天，企业主要是抓经济效益，搞国防教育不能给企业带来直接的利润，而且还要花费一定的人力、物力、财力，会给企业增加额外的负担。然而随着企业的迅速发展壮大，民营企业内部缺乏凝聚力、向心力、难管理等问题日渐凸显，特别是伴随着人流、物流、财流的集中，如何治企，提高员工素质，增强企业的内在动力，已经成为企业领导的忧患。有过6年军旅生涯的龙华集团董事长高忠厚清醒地认识到:加强企业思想政治工作，开展国防教育，推行军事化管理是解决问题的有效途径和办法。他们率先在全县企业中成立了党团、工会、民兵等组织，不断探索企业开展国防教育的新路子。每年他们都利用陕北老区的优势组织职工参加红色旅游，宣传爱国主义精神，使企亚领导和一线员工更加清醒地认识到:“没有祖国的强大，就没有企业的壮大;没有坚强的国防，就没有繁荣的市场，也就没有我们龙华的今天。”引导员工进一步认识“强国富民”的道理，使爱党、爱国、爱军的“大三爱”和爱电业、爱公司、爱岗位的“小三爱”活动有机结合起来，进一步把国防教育和军事化管理列入了企业发展的目标管理，纳入了公司议事日程，作为企业开展思想政治工作和管理工作的一项大事抓了起来。
爱党爱国爱军情 付诸行动见成效
龙华集团每年用于职工培训和国防教育的投资达30万元，他们为每一位
民兵配备了服装。在开展“爱心献功臣”活动中为全县10多位老红军送去了慰问品;建立了“龙华爱心基金”，成立专门管理小组，先后为陕南灾区、“非典”疫区、有病儿童和贫困大学生捐款捐物折资达70多万元，经常组织员工到神府革命纪念馆开展缅怀革命先烈、祭奠英灵、接受革命传统教育。(www.xing528.com)
近几年来，一些单位不同程度地出现了退伍军人安置难的现象。而这种现象在龙华集团不存在。已有28位退伍军人被安置到公司保卫科、生产车间和营销部门工作，退伍军人已成为企业的中坚力量。
龙华集团下辖12个子公司，有员工600多名，由于公司分布比较散，给集团公司的管理和教育工作带来了一定的难度。为此，龙华集团积极采取各种措施，广泛开展形式多样的活动，扎实抓好以推行军事化管理为重点的各项国防教育工作的落实。根据公司点多、面广、人员分散等特点成立了以董事长高忠厚为组长，以党总支、团委、工会、民兵连和各子公司负责人为组员的国防教育领导小组，形成了层层有人抓、处处有人管的国防教育格局。每年利用机器检修和新招员工入企的有利时机，邀请县人武部组织以军事基础知识、队列基础训练、国防教育法规学习、生活秩序和业务技能为重点的封闭式军事化训练。目前，全公司共有450名员工参加了军事训练。积极发挥广播、电台、电视及宣传橱窗等新闻媒体和杂志的宣传作用，广泛宣传国防教育，并通过学唱革命歌曲、参加国防教育知识竞赛、观看以战争为题材的革命新片等文化娱乐活动，营造良好的国防教育氛围。通过国防教育，广大员工的思想觉悟大为提高，爱国热情不断高涨，不少员工主动申请入党。现公司党员总数由改制前的30名发展到现在的60名。开展国防教育和实行军事化管理，使公司内部活力不断增强，员工的组织纪律观念、工作的积极性和以企业为家的主人翁精神普遍增强，特别是“员工不是打工仔，同是龙华一家人”的观念深入人心，许多员工积极投身企业的技术创新和“双增双节”活动，降低了生产成本，提高了经济效益。
走进龙华工业城 感觉就像进军营
把国防教育与推进企业军事化管理相结合，进一步规范了企业内部的各项制度。把开展国防教育与推进军事化管理相结合，融入广大员工的日常生活工作之中，使员工感到一种浓厚的军事化管理氛围，步入企业大院就像迈进正规的军营。一日生活制度条令化，日常生活规范化，员工处处用军队的标准来规范自己，使公司的内部管理不断地向军事化靠近。
军队是保卫祖国的钢铁长城，民兵是企业的突击队和安全护卫队，军队严明的组织纪律是夺取战争胜利的前提，企业严格的管理制度是企业发展的根本保证。一个企业如果没有像士兵一样训练有素、作风扎实的职工队伍，企业就不可能在激烈竞争的商品大潮中有立足之地。国强则企兴，越是在和平时期，国防这根弦越不能松——龙华集团董事长高忠厚如是说。
走进龙华，你的感觉就像进了军营。
(原载于《西北民兵》2004年第10期)
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