服务基层让人看得到感觉到——陕西省榆林军分区服务基层二三事
“干的实事让基层看得到，办的好事让部属感觉到。”陕西省榆林军分区认真学习实践江泽民总书记“三个代表”重要思想，努力为基层解难题、办实事，赢得了基层干部、职工的交口称赞。
给装备库安上“电子眼”
2002年8月上旬，记者在某县民兵装备仓库目睹了自动化管理的精彩演示:一名化装人员潜入库区“佯动”，突然警笛齐鸣，警灯闪亮，值班室闭路电视监控系统显示器清晰地显示出库区报警区域的活动情况……截至目前，榆林军分区已为所属13座民兵装备仓库全部安装了电视监控系统和脉冲电网，实现了管理智能化。
近几年来，他们先后协调省、地、县筹资612万元，并按照总部要求，新建了18座民兵装备仓库，全部达到“六面坚固、围墙电网、设施配套”的标准，告别了20世纪六七十年代修建的土木结构库房。在此基础上，他们把科技管装、管库的标准定位在智能化管理上，先后5次请高等院校和有关专家进行论证，并派人到北京、上海、西安等地参观见学，考察论证，投资10万元为全区民兵装备仓库安装了脉冲电网、闭路电视监控系统，并把远红外探头革新为微波智能全方位探头，实现了24小时全天候、全方位、全过程监控录像。现在只要库区有任何异常，主控室录像就会自动打开，室外警报器会随之启动。榆林、佳县民兵装备仓库被总参谋部评为先进装备仓库，并受到通报表彰。
下基层不再住宾馆了(www.xing528.com)
“下基层指导帮建，吃住在宾馆”，这种现象在榆林军分区已成为历史。今年，军分区投资6万余元帮助每个人武部建起了客房，解决了人武部接待上级来人吃住难的问题。
长期以来，由于人武部没有内部客房，上级来人和军分区机关下基层均吃住在地方宾馆或饭店，接待费用大，成了人武部的一项沉重负担。为此，军分区采取了压缩工作组、减少人员、缩短时间、住宿费一律由军分区结算等办法，虽然减轻了基层负担，但吃住在地方宾馆不便于贴近基层，了解基层，指导基层。虽然下去了，但实际走马观花，脱离基层。为使这一问题得到彻底解决，军分区从有限的经费中挤出6万元，帮助每个人武部建起了2至3个客房，结束了人武部没有客房的历史。同时，规定机关干部下基层一律食宿在人武部，人武部不准在地方接待上级来人。从军分区首长到一般干部，不论职务高低，都能严格遵守这项规定，住客房、吃大灶，与基层干部、职工生活在一起，不仅为人武部节约了费用，而且提高了检查指导工作的质量和效率，树立了机关求真务实、简朴勤政的工作作风。据军分区后勤部上半年财务检查，全区人武部招待费与上年同期相比，普遍下降了60%到70%。
人武部的债务包袱卸掉了
榆林属老少边穷地区，地方财政非常困难，加上近几年人武部集中精力搞正规化建设，各项经费开支都比较大，全区12个人武部程度不同都有债务，总额达411.97万元。沉重的债务包袱，成为阻碍人武部全面建设的“拦路虎”。榆林军分区党委牢固树立“抓欠债就是抓基层，帮还债就是帮基层”的思想，把偿还债务问题摆上各级党委的重要议事日程，纳入部队整体建设之中，在全区叫响了“还债就是政绩”的口号，针对负债单位不同情况，实施分类指导。今年，军分区领导多次找地方领导协调，采取向市、县要一点，军分区拿一点，人武部自筹一点的办法，争取还债资金180多万元，军分区补贴50多万元，为欠债人武部卸掉了债务包袱。
(原载于《中国民兵》2002年第10期)
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