【摘要】：在现实生活中，领导利用下属的事可以说是屡见不鲜。但一般而言，高明的领导是不会把事做绝，肆意地利用下属却不给予某种安抚。因为长期这样下去，就不会有人愿意再替领导效力了。从这个角度来看，向领导施以暗示是会起到一定效果的。向领导施加压力，还有一种姿态问题。
23.吃明亏，不吃暗亏
对于领导的利用不声扬，并不是主张绝对地消极忍耐，逆来顺受，“哑巴吃黄连”。而是说不要扩大事态，恶化与领导的关系，危及你的其他利益，同时也是为解决问题创造一个适当的环境。接着，你要做的事，便是积极行动起来，通过种种手段向领导传达这样一个信息:为了你的事我付出了很大的代价，你应该对我有所回报，否则的话……总之，你要让领导知道，“我已经发现自己被利用了，即使你现在对我不给予什么补偿，那么，你也应该在以后有所表示，否则也会对你产生不利。”
在现实生活中，领导利用下属的事可以说是屡见不鲜。但一般而言，高明的领导是不会把事做绝，肆意地利用下属却不给予某种安抚。因为长期这样下去，就不会有人愿意再替领导效力了。从这个角度来看，向领导施以暗示是会起到一定效果的。
向领导施加压力，还有一种姿态问题。其实你是在告诉你的上司，“我是不会任人宰割的，你让我损失，我也能对你产生破坏力”。这样，领导便不会以为你软弱可欺，变本加厉地利用你了，相反，每当他想从你那里获得点儿什么时，就一定要先考虑一下会让你得到点儿什么。这种交往模式的确立，无疑是有助于你维护自身的正当权益时，也有助于你的发展。(www.xing528.com)
让领导觉得对你有所歉疚，会使你在上下级关系中赢得一定的主动权，也为通过妥协解决问题奠定了基础。对上级来说，为了得到更大的利益，他会感到有必要偿还债务;对下级来说，则等于发放出去了一笔贷款或做了一项投资，你会逐渐有所收获。
【做人做事智慧】
让领导觉得对你有所歉疚，会使你在上下级关系中赢得一定的主动权，也为通过妥协解决问题奠定了基础。
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