委托调查的难点与问题：责、权、利如何分配？

三、“委托调查”的利弊得失

委托调查就是课题负责人把调查的实施交给另外的单位或个人去做。以往常见的形式是交付给某一级的行政机构，后来出现分片地委托给各地的大学或者社会科学研究机构，目前则是越来越多地委托给商业化的调查公司。

至少在当今的中国，与其说委托调查有其优点，不如说这是无奈之举。笔者2000年进行第一次调查的时候就决定不采用这种方法，但是在2006年调查的时候却把它委托给了一个调查公司。这其实并不是出于学术考虑，而是因为在2006年的时候，课题负责人的健康状况不允许自己亲自调查。

委托调查最大的问题就是，课题负责人对于整个调查实施过程与数据质量的控制被极大地削弱了。2006年，虽然笔者派出了7名自己的研究生进行全程的实地监督，但是疏漏之处仍然多于2000年笔者亲自组织进行的调查。因此到2010年，课题负责人不得不“豁出去了”，改回来自己做。

委托调查无可避免的难点是，责、权、利究竟应该如何分配。

对于合作研究（委托给其他学术单位）来说，在目前中国的这种密如蛛网、繁若乱麻的科研考核体制之中，恐怕哪一个课题都难以摆平各级各类参加者的学术贡献、成果归属、资金分配与劳务报酬问题。这就使得至少有一些合作者与参加者会敷衍了事，这就会降低调查的质量。(www.xing528.com)

对于委托给商业化的调查公司这种形式来说，目前中国还不存在任何一家拥有足够信誉的此类商业组织。某著名老板曾对笔者感慨道：“我们跟你们不一样。我这里有几百号人要吃饭啊。”既然如此，笔者还怎么能够相信他会保证质量第一，而不是利润挂帅？毕竟，学术研究是吃饱饭之后才能做的事啊。

委托调查的现实考虑是，无论是课题负责人自己的身心投入，还是组织管理、工作效率、调查经费，其实都没有节省多少，反而会增加无形的支出，如果烦恼与后悔也算的话。

因此，笔者不建议进行任何一种委托调查。如果时间不合适或者经费不足，那么笔者宁可放弃某个调查的机会，也不愿意去“假数真算”。

当然，调查公司也是会成长的。只不过那已经是经济学的研究范畴了，笔者不予置喙。