二、调查组长，至关重要
笔者的三次全国调查分别由3～10个调查小组同时展开。各调查组一般由一名组长、四名调查员组成。调查组长带队进入调查现场，负责公关、邀约、调查员的管理、访谈室的确定、数据的传送等工作。
组长不但负责本组的管理工作，还负责食宿、调查点的接触、公关、邀约“待访者”等工作。根据笔者三次调查的经验，组长最好是成熟女性：进入居住区时，女性更具有亲和力与沟通能力；登门邀约待访者的时候，女性的威胁性更小；食宿安排、后勤管理等女性也更适合。但是，女性的不便之处也很突出，例如，在需要应对不良的治安状况之时。
组长控制着调查的具体过程。课题负责人对于操作规程的修改、对于问卷程序的更新或补充都直接传达给各组长。这就需要课题负责人与组长沟通非常顺畅，有些很紧急的事项必须马上通知给各个组长，而且保证他们能够立即执行。
这里就有一个双方关系如何设置的问题。一般来说有下列三种形态。(www.xing528.com)
第一种是“家族式”，也就是运用师生关系或者亲情关系，组长由课题负责人的学生或者亲友担任。其优点是双方容易互相信任与配合，多一层情感制约。但是其缺点也很突出，就像2 000年来中国家庭的悲欢离合一样。
第二种形态是“合作式”，即每个人都是课题的参加者，一起设计、实施调查、做统计分析，一起发表成果。但是，对于较大规模的调查来说，这种“学术共产主义”似乎只在彼岸。
第三种则是“市场式”，也就是课题负责人与各个组长之间是雇用关系，进行公司化的运作。这似乎最符合时代潮流，但是“管得越严，投入越多”，而中国的课题负责人基本上都是书斋学者，没有这么大的运作资本。如果他们真的有能力创建这样的组织，恐怕早就不在学术圈里做了。
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