激励下属的方法与技巧：让下属感受到企业的主人身份

4.如何说出激发下属积极心的激励话

有些人工作效率高，责任心也较强，但却缺乏工作的积极性，对于这样的下属，作为领导要懂得说一些激发他们积极心的激励话，提高他们的积极性。

做领导可能会遇到一些头痛的事情，当你把命令传达下去时，下属不认真执行或者相互推诿责任，那么领导应该怎么办呢？领导应该尽力让下属意识到他是企业的主人。企业的兴衰与他的生活福利、工资待遇息息相关，职工一旦认识到自己是公司的主人，自已有责任尽力把公司搞好，他们的责任心和积极性就会大大提高，工作效率也会随之增长；多开展各类有益的活动，在活动中，使职工的主人公意识逐步得以加强；另外，领导自身还要多培养自己，力求做到平易近人，体贴下属，让下属把领导当作知心朋友，这样下属才会有和你风雨同舟、兴衰与共的决心。领导自身就好比圆的圆心，如果这个圆心产生一种较强的向心力，那么下属就会由于向心力的作用围绕圆心作圆周运动，就不会轻易脱离自己的轨道。

有一些下属责任心较强，但主动性不足，这些人凡是领导吩咐的，一定认真去办，而且干得非常出色，但领导没有吩咐到的即便是举手之劳，也决不多干一点。这种人工作缺乏主动性，喂一口吃一口，自己不懂得伸手去拿。面对这样的下属，领导应想法激发他们的积极性。

因此，领导应多肯定和称赞他们的优点和成绩，“我吩咐的工作你完成得非常出色，你为咱们公司做了不少贡献”，然后再进行“点拨”和引导，“你做事稳妥可靠，如能再主动些，会干得更好，更出色的。”

还有一些下属业务水平高，办事能力强，但却非常贪玩，总想着下班后赶快出去转转，找几个朋友喝几杯，摸几次牌，搓搓麻将……这多半是年轻人，这些人最乐意的是提前下班，最憎恶的是加班加点，最渴盼的是星期天。这些人往往速度快，效率高，他们看不惯磨磨蹭蹭，瞧不起办事拖拖拉拉，用他们的话说，做事磨蹭是耗费生命，办事拖拉是浪费青春。他们一般不受纪律约束，洒脱不羁、我行我素。工作多时，龙腾虎跃、风风火火；工作少时，做完便溜之大吉；心情不好时就不来上班，对于这些人领导应如何处置？(www.xing528.com)

1.应该向这些职工灌输正确的工作观念，即工作必须相互配合，齐心协力。做事不但讲求效率，还应讲求原则。头脑中应有较强的纪律观念，所谓“不依规矩，不成方圆”。办事快，值得表扬，但公司规章制度不可违背。早退、旷工该罚就罚，该处分就处分。攻无不克，战无不胜的军队必有铁的纪律。在这些职工的头脑中强硬地灌输进纪律，让他们明显地感到自己必须自我约束，厂有厂规，家有家法，所有的企业都一样。告诉他们："堤坎围成的湖水，波光涟滟，鱼戏莲叶间，但一旦没有堤坝的围堵，湖水将祸及百姓，淹没良田。"

2.领导最好不要一厢情愿地通知下属加班。有时非加班不可，应该提前通知下属。人不可能没有一点私事，给他点临时改变做私事的时间，免得措手不及，招致怨言。

在需加班时，就耐心向下属解释清楚加班的原因。强调工作的重要性，事关公司每个人的利益，使对方对工作产生认同感，愿意牺牲自己的时间去完成它，这才是上策。

当下属加班完毕后应向之表示感谢，“谢谢你留下来加班，让你和朋友失约，真不好意思，请你加班是为了按时完成任务……”这样，下属心中必然舒畅许多，想想领导对自己确实重视，加点班还对自己表示感谢，以后如不认真工作，遵守公司规定实在辜负领导的厚爱。