归功于他人
成功的人爱惜功绩和荣耀，但是不贪恋这些。名利也可看做身外之物，与其全部站为己有，招致祸患，不如留下部分给身边有关的人，皆大欢喜。这样，名利对于自己也可以成为一种升华后的力量。
只有那些能把机会让给他人的人才能称得上是伟大的商人。有很多商人因为只顾着个人的利益和荣耀，所以不能建立伟大的事业。
有一次，洛克菲勒在立法委作证时，就将其个人成功的原因归功于其他人。
卡耐基说："如果事必躬亲，将所有荣誉归于自己，那么这种人怎么能成就伟大的事业呢？"
著名铁路建筑家哈里曼对许多工程都有着杰出贡献，正是因为他，整个加利福尼亚大峡谷才在洪水的攻击下得以保全。后来，凯南这样写道："如果有人问哈里曼，那是谁控制了科罗拉多河，并使大峡谷转危为安，他肯定会说：‘是伦道夫、科罗、欣特、克拉克，还有所有的同事。’可这几位先生都曾公开表示，正是因为他们的领袖有着百折不挠的决心，才使得他们永远有工作的动力。"
我们应该知道，真正的大人物未必要时时追名逐利，他应该尽可能地让他人有赢得名利的机会，至少他应与他人共享这种名利，这就是他赢得部下的支持与拥戴的最好的办法。
事实上，这种策略是很常见的，可人们往往却忽略了它！还有一些人因为不能抗拒名利的诱惑而牺牲手下的利益。
张华是某出版公司的制作总监，他总能在开理事会时提出一些新意见。对这些意见，他十分自负，还会为了我能采纳这些意见而不懈地努力奋斗。因为这些意见多数都很中肯实用，所以，公司的高层也确实采用了许多。张华便因此到处制造舆论，好像所有的功劳都是他自己的。
可是，随后公司高层就发现，其实，这些意见几乎都是张华从下属那儿得来，而他从未为他的下属表达过什么。在知道事实的真相后，张华的好些个下属十分愤怒。本来，他管辖的部门的纪律很好，就是因为这件事，那个部门被弄得一团糟。
相反，如果张华对高层说：“昨天，我的下属李多提出了一个建议，我觉得特别好。现在，我就向大家汇报一下，请大会审议。我的下属能为公司发展提出这么好的建议，我为此而感到骄傲，能有这样的下属是我的莫大荣幸。”这样不就能做到高层与下属皆大欢喜了吗？
案例中的张华正是由于过于“自我膨胀”，从而导致了自己的失败。有些人建立了十分严密的组织，最终取得了成功。无论他担任何职，我们都能看到与张华大不相同的作风与结果。
刘茗是某都市周刊的创立人和发行人。周刊中的编辑与工作人员普遍认为他根本没有虚荣心。有一次，刘茗对周刊的一个广告员说，不仅广告部十分重要，就连这名广告员也是肩担重任的。但对此，周刊的副主编表示了自己不同的看法，他认为如果编辑目标不固定，广告就几乎为零。刘茗却说：“从广告员的角度来说，他确实是十分伟大的，我们应该让他有一种骄傲的感觉。”(www.xing528.com)
他的鼓励让公司上下都能感觉到自身的重要性，而他总是在幕后指挥着一切。结果，在刘茗离任周刊之后，公司上下都以为这家刊物能继续办下去。但是没过多久，周刊却在众人的忙乱与失望中倒闭了。在他在职时，人们都没有感觉到，实际上，是他一人独立支撑刊物的运作的。
有时，一名领袖竟然会让他人担当领导的头衔，这是因为，他可以用这种办法去弥补自身的一种局限。比如，英国政治家迪斯雷利将做总理时，就推举了他人担任党的领袖。其实，他才是党的真正的领袖，但他却谨慎地做着任何事，甘做此人的助手，直到他逝世。他明白，他不如他人能更让公众欢迎。
一名真正的领袖不但要敬重他的部下，而且，当自己的部下犯了错误，还应该主动替部下承受谴责。
南北战争时联邦统帅李将军是世人公认的军事将领中的佼佼者。也许，没有人更能像他一样感化自己的部下，使之对自己忠诚不渝。军事批评家们认为，李将军有一种特殊的品格，即他敢于公开地将所有失败者都揽到自己身上，这是他的部下对他如此忠诚的主要原因。
但是，正像英国的一位名将说的那样，任何人也没有像李将军那样有可以推罪他人的好机会。比如，在维吉利的早期战争中，他的部将不能按照他的命令在适当的时机发起进攻，以致失去了取胜的良机。但李将军总是绝口不提此事，他在写给总统戴维斯的信中说："如果当时没有下雨，我想我们一定会取胜。"可是，他却在私下里承受着公众狂风疾雨一样的责难。
在贝尔伦的第二次大战中，朗斯特利德违背了李将军要求他进攻的命令，拖延了一整天，胜利就在眼前白白地溜走了。可是，统帅居然在整整一天里都没有训斥过他。
在盖茨堡时，朗斯特利德又违背了李将军的命令，两次都不肯发动进攻，使得战役失败。可李将军却对自己的部下和总统戴维斯说："都是我的错，我应当承担所有失败的责任，军队没有错，我个人的错误不可原谅。"
后来，打败李将军的格兰特也是用这一策略来对待他的部下的。事实证明，没有比这种策略更高明、更有效的了。他的部下道奇记载道："他让旁人去享受自己应得的尊崇和名望。所有在他手下任职的人都知道这一点。当我还很年轻时，他就交给我许多比我的资历多得多的权力。格兰特将军总是为我所做的或正在努力做的事而鼓励我。如果我失败了，他就将罪过揽在身上；如果我胜利了，他就想办法让我升职。他像注意军士们的动作一样，时刻关注军队的正气，如果士气消沉，他就及时采取措施，好像他能让全国人都关注军队的士气一样。"
作为一名领袖，都对部下抱有一定的希望。当他领导他们时，他像一名宽容的长辈一样护着他们，保护他们不受委屈。无论是什么性质的事情，他都能担起所有的责任。在他眼里，他们就是他"正在成长的孩子"。
他把荣耀推给他人，也就是这样，他为自己赢得了荣耀，他牺牲了自己的虚荣心，所以，人们对他万分忠诚。
在将起格兰特时，卡耐基说：“在战场上，他永远以颂扬自己的部下为乐事。每当提起自己的手下时，他就像一名父亲提起自己的孩子一样。”
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