2026年年行政人事部工作计划如何制定(精选3篇)

标题：2026年行政人事部工作发展计划

为了更好地支持公司2026年度的战略目标，实现高效的管理和服务，行政人事部制定了2026年的工作发展计划。此计划旨在提升人力资源的管理效率，增强行政事务的有效性，并进一步促进各部门之间的协作，助力公司整体目标的实现。

第一部分 人力资源发展计划

一、人员招聘

(一) 策略分析

1. 2026年是公司转型升级的关键年份，因此需要快速增加人力资源以适应新的市场和业务需求。

2. 利用招聘、薪酬政策及人力流动高峰期，特别是在年后，吸引优质人才，尤其是在战略岗位上，以此填补关键职位，实现人才储备。

3. 强调内部培养机制，鼓励员工在公司内成长，提升留存率。

(二) 目标概述

2026年，人力资源部门的核心目标是：首先，确保各岗位需求及时得到满足；其次，逐步建立一个强大的人才梯队，推动组织的持续发展。

(三) 具体实施方案

1. 员工推荐：通过现有员工的推荐，汇聚内部优质人才。公司将对成功推荐的员工给予奖励。

2. 在线招聘：持续与主要招聘平台合作，发布公司需求并筛选候选人。

3. 招聘宣讲：召开宣讲会，面向毕业生和行业人才，详细介绍公司文化和岗位机会。

(四) 注意事项

1. 加强与用人部门沟通，确保招聘策略与实际需求一致。

2. 定期评估竞争对手的薪酬福利，保持市场竞争力。

3. 及时准备招聘宣传材料，提高招聘活动的效果。

二、绩效管理

(一) 策略分析

绩效管理需围绕科学化评价和增强员工自我改善能力展开，注重形成持续反馈机制。

(二) 目标概述

实施绩效考核的首要目的是通过激励机制提升员工整体的工作积极性和效率，而非单纯的奖惩制度。

(三) 具体实施方案

1. 进一步完善相关制度，确保各职位考核指标清晰且可执行。

2. 定期评估考核结果，并对过程进行信息反馈，以持续改进考核体系。

3. 在部门内推行开放式沟通，鼓励员工对绩效考核分享感受与建议。

(四) 注意事项

1. 确保绩效考核尽量透明，减少员工顾虑和不安。

2. 适时组织培训，提高管理者对绩效考核的理解与执行力。(https://www.xing528.com)

3. 各部门负责人与人事部加强合作，形成合力推进的氛围。

三、员工培训与发展

(一) 策略分析

当前员工培训的深度和广度往往不足，因此需要加强培训管理的规范性和系统性。

(二) 目标概述

员工培训不仅是技能提升的必要部分，更是增强员工对公司的归属感和忠诚度的手段。

(三) 具体实施方案

1. 针对核心岗位员工进行能力评估，根据公司的未来需求制定个性化培训计划。

2. 开展多样化的培训内容，如领导力发展、沟通技巧、企业文化等。

3. 提供职业发展通道，并向员工明确显示公司重视其成长，增强员工对企业的认同感。

第二部分 行政管理工作计划

行政管理的目标明确：为公司内外部的所有成员与客户提供优质服务。

一、企业文化和团队建设

围绕公司文化深化员工认同感，策划多样化的团队活动，加强团队凝聚力。

1. 定期组织团建活动，增进员工之间的信任和协作。

2. 通过节日庆典等活动，增强员工对企业文化的认同。

3. 开展文化学习交流，促进理念和价值观的共享。

二、制度建设

不断完善公司的规章制度，使之更加符合实际工作需要，确保有序运营。

三、员工生活环境提升

1. 加强员工宿舍和餐厅的管理，定期调研员工的意见，提升就餐和居住体验。

2. 积极推行绿色办公，改善办公环境，提高员工的工作舒适度。

四、关系协调

建立良好的内外部沟通机制，确保公司与政府部门之间顺畅交互，同时加强部门间的协作与配合。

五、日常行政事务管理

1. 加强接待人员的培训，提升接待服务质量。

2. 梳理文件管理制度，确保每项资料都有明确的流程与责任人。

2026年，行政人事部将依托本计划，继续提升服务水平，优化工作流程，积极促进公司与员工的双向发展，为实现公司长远战略目标贡献力量。

标题：2026年度行政人事部工作规划

根据2026年度的工作总结与反思，针对公司当前的发展状况和未来趋势，行政人事部2026年度的工作规划将围绕以下几个核心领域展开：

一、深入学习与贯彻最新劳动法律法规

我们将持续关注国家及地方最新发布的劳动法律法规，及时对公司现行的相关制度进行必要的调整，以减轻法律风险。例如，针对新的劳动保障监察条例的实施，务必在第一季度内完成《员工手册》、《奖惩制度》和《安全管理规定》等文件的修订工作，确保在法律变更生效之前完成合规性审查。

二、适应组织结构变动进行人力资源优化

我们面临着公司合并带来的结构变动，因此需要对人力资源进行重新规划，具体包括：

1. 根据管理层的战略目标，重新设计组织架构，以适应新的业务形态。

2. 优化部门设置，消除冗余岗位，确保人力资源的合理配置，降低人工成本。

3. 进行人力资源现状分析，确定员工质量和流动性，从而制定出切实可行的调配方案，实现人力资源的高效利用。

三、推动薪酬管理改革，实现绩效导向(https://www.xing528.com)

在薪酬管理方面，将逐步推进与绩效挂钩的激励政策，打破传统的“一刀切”模式。基于岗位的特点，设计差异化的薪酬体系，设定多元化的奖励机制。同时，强化绩效考核指标，确保考核的公平性和透明度，以此为基础实施“末位淘汰制度”，提升整体团队的效能。

四、构建多元化的招聘渠道

为满足不断变化的用人需求，我们将在2026年建立更加多元的招聘渠道，以便灵活应对市场需求，吸引优秀的人才。我们将执行人才储备计划，以保证公司在关键时期能够迅速找到合适的人选，支持公司的业务发展。

五、强化员工培训和职业发展

针对以往培训力度不足的问题，我们将在2026年制定系统的培训发展计划，聚焦提升员工素质和技能。通过需求调查，确定切实可行的培训方案，内容涵盖专业技能、领导力培养及职业道德等。希望通过培训提升员工的工作能力，进而推动公司目标的实现。

六、行政及人事管理工作的科学推进

在日常的人事管理方面，我们将继续完善人事档案和劳动合同管理，确保档案的全面性和劳动合同的合法性。同时，积极跟进员工社保及福利保障措施，切实维护员工的合法权益。此外，还将加强职工宿舍管理，营造和谐、安全的居住环境，以提升员工的归属感与满意度。

在2026年度，行政人事部将全面发挥其职能，致力于成为公司与员工之间的桥梁。通过上述策略的实施，将增强团队的凝聚力，提高员工的工作满意度，为公司的持续稳健发展贡献力量。

标题：2026年度行政人事部工作规划

2026年对于我们公司而言，将是一个充满机遇与挑战的新阶段。行政人事部将在公司整体战略的指导下，紧密围绕公司的发展需求和目标，携手并进，充分发挥职能，着力在人员管理、培训提升、制度建设、薪酬激励和保障服务等方面深入推进，以高效的工作支持公司的稳步发展，实现年度目标。

一、加强制度建设，优化管理流程

1. 随着公司业务不断拓展，将定期审议和更新管理制度，确保制订的规章制度符合公司发展的实际需求，并为公司建设“法治化”管理提供支持。

2. 调查各部门运作情况，优化和制定相应的工作流程，提高部门间的沟通效率，确保工作开展的规范性。

3. 结合各部门的特点，逐步完善具体的岗位职责，确保每位员工在其职能范围内明晰责任，提高工作效率。

二、多元化招聘渠道，满足人力资源需求

1. 分析岗位编制和人员需求，制定并实施年度招聘计划，拓展招聘渠道，以确保能够及时吸引各类人才，满足公司发展的需要。

2. 针对销售职位，持续推进现场招聘活动，增强广告宣传力度，每周定期在重点区域开展招聘活动，提高招聘的有效性和针对性。

3. 定期审视招聘预算，注重成本控制，合理利用各类招聘资源，以便实现更高的招聘效益。

4. 建立离职员工的反馈机制，深入了解员工离职原因，并针对性做出改进，以期降低人员流失率，稳定团队结构。

三、强化培训体系，提升员工技能

1. 如招聘未果，将由综合管理人员负责培训工作，制定并落实2026年度培训计划。

2. 结合公司发展和战略需求，广泛引入内外部培训资源，提高员工尤其是管理层的业务素养和服务意识。

3. 加强内部培训和学习氛围，鼓励各部门定期安排学习和分享，提高员工的综合能力和团队合作精神。

4. 实行新员工入职培训，确保新入职员工能快速融入公司文化和团队，明确自身工作职责和目标。

四、优化绩效管理，激发员工潜力

1. 针对2026年度的目标制定详细的绩效考核体系，确保考核过程公正透明，激励优秀员工，为员工的发展提供良好的通道。

2. 通过成果导向的面谈，及时分享考核结果，激励先进，帮助后进，确保大家都能在绩效中获得成长和提升。

3. 持续向制度推进，结合考核结果不断优化绩效评价体系，使之更具适应性和激励性，推动员工积极性。

五、合理控制人力成本，优化薪酬结构(https://www.xing528.com)

1. 根据公司发展形势，调整各部门人力资源编制，确保合理配置，并对过剩人员进行适当的调配，降低运营成本。

2. 制定科学的薪资结构，结合绩效考核结果，让员工看到发展空间，增强对公司的归属感。

六、提升企业文化，增强团队凝聚力

1. 将积极开展企业文化活动，鼓励大家参与企业内刊的创作和展现，增强员工的主人翁意识。

2. 定期举行文体活动，如企业歌舞等，营造良好的工作氛围，增强员工的团队精神和归属感。

3. 开展关怀服务，对员工的特殊情况及时给予帮助，让每位员工感受到来自公司的温暖。

七、精细化管理，降低行政成本

1. 设定行政费用控制目标，逐项审核物资采购，确保合理支出，提升资金利用效率。

2. 加强食堂管理，提升餐饮质量，确保为员工提供优质的餐饮服务，提升员工满意度。

八、严格考勤管理，保障工作秩序

1. 继续强化考勤管理制度，以减少人为操作的失误，确保公司运作的规范性和有序性.

2. 定期进行考勤数据的审核，保障考勤政策的有效执行，推动良好的工作习惯。

九、加强督促检查，维护规章制度

1. 加大对公司制度和流程的监督力度，定期开展自查和督查，确保制度执行的到位。

2. 根据检查反馈，及时整改不规范行为，强化制度的权威。

十、建设高效团队，提升综合素质

1. 鼓励部门内之间的学习交流，保持积极沟通，支持成员的职业发展与心理健康。

2. 营造良好的团队氛围，以更多的认可与支持激励团队成员，共同朝着目标前进。

通过以上规划，行政人事部将在2026年度更好地服务于公司的发展战略，努力为每位员工搭建良好的成长平台，共同迎接新的挑战和机遇。