医院财务部门明年的个人工作规划与目标(精选3篇)

医院财务明年个人工作计划

一、在保持医院总业务量大致恒定的情况下，财务的赢利结构显得尤为重要。今年，我院将重点关注医疗与药品收入的比例关系。以去年的数据为基础，药品收入占比65%，医疗收入占比35%。然而，药品收入的成本却占到了74%，再加上5%的交药品收入，总成本高达79%。与之相比，医疗收入的成本仅为10%。通过这一分析，我们可以看出，增加医疗收入的比例对医院的整体盈利至关重要。计划在医疗收入方面提升1%，仅需增加3.71万元的成本，而预计能获利7.8万元，两者之间的差额为25.6万元。因此，我们会将今年医药收入的目标比例设定为38:62，同时希望在这一目标达成时，每月能超出计划5%，这一举措预计将为医院带来约180万元的额外收入。在接下来的两个月中，我将适当控制药品处方，以确保医疗和药品比例优化。今年的目标是使医药收入比例达到31:69，预计将贡献约100万元的利润。我将定期向领导汇报每月的进展，以便根据数据进行必要的调整。

二、关于收款和挂号工作的流程改革，将尽快在后勤服务中心实施。这一改革不可避免地会引发各种质疑和情绪，作为财务组长，我必须积极配合领导，做好沟通工作。我明白在此过程中可能会受到一些压力和委屈，但这也是我为改革贡献力量的表现。针对大家对新中心的顾虑，我们将努力解释改革的意义，特别是强调已经在岗人员的编制不会受到影响，改革引入的是新的机制，而不是削弱他们的利益。

三、在参与中心工作的同时，人员管理和衔接问题显得非常关键。财务组将加强与中心工作人员的联系，充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的反馈和意见。在工作过程中，我们会及时发现并解决问题，并按要求对托管人员进行月度评定和打分，向中心汇报。同时，财务组也将提供业务指导，确保这一工作平稳过渡。

四、去年的医疗项目电脑化管理工作基本落实在院本部和川北两大块，并取得了良好的效果，完全满足了物价局的明细化要求。今年，我们将继续采用这一策略，先在东苑、广粤、长春等地区推广，确保每一个项目都经过细致的实施与检验，以便稳步推进医疗项目的全面电脑化管理。

五、去年的医保用量计划初步制定后虽未完全按照预期执行，但这一过程为今年的计划制定提供了宝贵的经验。尽管受到“非典”等不可抗力因素的影响，我院仍将在医保局的年度用量通知基础上，辅导各部门制定详细的按时间划分的计划，以确保在未来的医保管理中保持合理的目标和执行力度。

通过以上措施的实施，我相信在接下来的工作中，医院的财务管理将更加科学、规范，助力医院的可持续发展。

医院财务2025年个人工作计划

随着新一年的到来，我院财务部门将制定一系列切实可行的工作计划，以增强财务管理的有效性和透明度，推动医院的可持续发展，提高服务质量。具体计划如下：

一、人员配置与团队建设

在条件允许的情况下，计划招聘1至2名会计专业人员，进一步增强财务团队的力量。通过增补人手，加强对财务计划执行情况的控制与分析力度，切实提升医院财务、会计核算的组织和执行能力。同时，通过定期培训与团队建设活动，提高团队的协作能力和工作热情，确保财务工作更高效地运作。

二、财务计划的管理与控制

建议进一步优化财务计划的管理体系，强化对计划执行情况的分析与控制。通过细化各项财务管理流程，确保财务决策在院各级领导工作中占有重要地位，为院领导提供准确、及时的决策信息，从根本上做好财务管理，助力医院的战略决策。

三、加强财务监督与合规管理

将加强对医院日常财务收支的监督，确保每笔支出都符合国家相关财经政策和医院内部规章制度，从源头保障医院财务活动的真实和完整，维护医院的整体利益。定期开展合规性检查，确保所有财务运作都在法律法规的框架内进行，提升医院财务的规范化管理水平。

四、积极与外部部门沟通

进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通与联系，及时获取政策信息，为医院争取更多的优惠政策和资金支持。通过建立良好的合作关系，争取政策红利和财政支持，助力医院持续健康发展。

五、财务管理信息化

坚持财务收支两条线的管理模式，推动财务票据的计算机化管理。通过信息化手段，加强收入的管理和支出的审核，严格执行年度财务收支计划，以“先收后支”的原则合理利用每一笔资金，确保医院的财务资源得到最大化的回报。

六、促进部门间的协调与合作

加强医院内部各部门间的沟通与协作，在明确各部门职责的基础上，推动各部门的协同工作。财务部门将主动承担起为其他部门服务的责任，帮助领导解决财务管理中的各类问题，实现资源共享和利益最大化。

七、提升财务人员专业素质

继续加强财务团队的学习与培训，提升财务人员的专业素质和职业道德。将勤俭节约和增收节支的理念深入宣传，推动各部门员工树立“既当家又理财”的意识，共同为医院的可持续发展贡献力量。

八、日常财务管理工作

重点做好日常会计核算、监督和报告工作，确保所有财务管理信息准确无误。加强与财政、物价等相关部门的联系，保持信息通畅，为医院的财务管理提供有力支持。

九、处理历史遗留财务问题

认真对待医院历史遗留的财务事项，确保及时、有效地解决，消除潜在的财务风险。同时，完成领导交办的其他相关工作，确保各项任务的圆满完成。

通过以上十项工作计划的落实，我院财务工作将全面提升，为医院的健康发展和可持续增长提供坚实的财务支持。

医院财务明年个人工作计划

一、医院财务工作计划与目标管理

在新的一年中，我将致力于进一步优化医院的财务管理与目标设定，以确保财务工作高效、有序进行。

1. 财务会计核算方面

a. 完善关于收入、费用支出及退费的核算制度，确保所有相关数据的准确性和透明度。加强对代金券发放与回收的监督，减少潜在的财务风险。

b. 提高利润预测和资金预算的准确性，深入分析财务运作，形成系统的预算体制，帮助各部门更清晰地把握资金使用状况。

2. 管理会计核算方面

a. 强化物流周转次数的管理，通过合理配置物资安全库存，落实现代经济学的节约原则，降低损耗。同时，利用计算机信息系统，设置安全库存预警，确保物资供应的及时性。

b. 加强对进货成本的监督，完善进货报告和合同管理流程，确保每一次采购都经过严格的审核。

c. 定期审查各项售价，健全售价的报批程序，提升信息系统的管理能力，设立最低售价信息预警机制。

d. 制定广告费用的预算及执行程序，加强对广告支出的分析，协同营销策划部门提供有效数据支持，助力决策层进行精准的资源分配。

e. 完善收入与成本的配比结构，通过信息系统实现金额及时通知，确保收入与成本核算体系的顺畅运行。

3. 税收策划方面

a. 在总院管理要求的指导下，优化税收工作的安排，合理配置各类账目及税种的预算和核算，确保税务合规。

b. 通过柜员机、POS机和现金支付的多样化，为医院创造良好的收入管理条件。

---

二、医院财务人员工作计划

明确收入与成本的关系是我工作的重中之重。对医疗项目及相关材料的收入和费用进行细致分类核算，以确保配比合理。具体措施包括：

- 对手术、项目及部门进行分项核算，制定相应的责任制度。

- 加强各类材料及药品的领用管理，尤其是科室的领用数量，促进节约和合理资源配置。

---

三、价格管理

我计划对医院物资采购和销售进行严格的合同管理，并提供真实、准确的数据支持，以便高层作出合理决策。具体实施细则如下：

1. 新产品和物资引进需严格把关，确保采购过程的透明性。

2. 营销策划部与财务部门保持密切配合，确保项目开支在统一的预算体系下进行报销。

3. 所有手术和治疗项目的收费标准需经过部门提议，依据财务测算的成本进行逐步审定，完善电脑系统的定价提示功能。

---

四、信息与统计管理

针对目前信息系统存在的问题，我将着重解决以下几个关键点：

1. 引入收款与收入实现制的双重核算模式，实现财务数据的全方位反映。

2. 促进收入与物资发出数据的对接，提高毛利分析的效率。

3. 扩大系统的开放性，减少多部门、多级别统计核算中的局限性，实现信息资源的有效共享与利用。

4. 探索新的软件解决方案，确保信息的统一披露与联查。

---

五、固定资产与医疗设备管理

在管理固定资产和医疗设备方面，我将配合医院领导，进行资产合理分类和周期性清理，建立严格的审批流程及维护保养机制。重点包括：

- 对那些冗余的设备进行清理，确保资产配置的高效性。

- 假体存货的管理要遵循少进多出的原则，推进存货周转，减少库存积压。

- 医用物资及药品的领用要进行限量控制，并进行合理分类，确保持续供应。

- 化妆品的采购合同管理有待加强，必须提升其管理效能，以确保产品的及时更新与市场竞争力。

总之，明年的财务工作计划将着重优化资源的配置，提高财务透明度，促进信息化管理，有效支撑医院的整体运营目标。