2025年年内部审计工作安排(精选3篇)

内审2025年度工作计划

一、指导思想：

在全面贯彻落实党的二十大精神的背景下，以科学发展观为指导，强化“围绕中心、服务大局”的工作理念。牢固树立“审计为发展服务”的重要观念，切实履行监督职能，充分发挥审计对于推动教育发展、依法行政和制度创新的重要作用。通过审计手段，助力各项工作的顺利开展，为实现高质量的发展目标提供保障。

二、工作重点：

(一) 深化经济责任审计。严格遵循《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，确保每位离任干部联系经济责任审计，从源头上强化管理。同时，在任期内实施经济责任审计，确保审计的前瞻性，努力将审计工作从被动发现问题转变为主动预防问题。探索实施经济责任审计的预告制、工作联系制、情况报告制、跟踪落实制和结果公告制，不断提升审计工作的规范化水平。

(二) 深入开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上，进一步落实财务收支的真实性、合法性和效益性，拓展审计内容和范围，改进审计方式方法。积极对食堂、房屋出租等项目进行审计，逐步规范核算行为，提高资金的使用效益，确保财务管理的科学性和规范性。

(三) 完善内部审计制度与操作规程。结合实际工作需要，提升内审人员的综合素质和专业能力，增强其对业务的理解和驾驭能力，确保审计工作的有效性和针对性。

(四) 强化跟踪审计。围绕审计意见、建议的落实情况以及审计成果的应用，加强跟踪审计和回访制度的实施。督促相关单位认真执行审计意见，促进单位财务管理向规范化、制度化、法制化方向发展，确保审计成果能够真正转化为促进单位自身改进的动力。

三、主要措施：

1. 坚持以人为本和法治审计的原则。注重提升审计队伍的专业素养，确保审计人员广泛学习《审计法》、《会计法》、《内部审计具体准则》等相关法律法规及审计业务知识，弘扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神，努力打造高素质的审计团队。

2. 全面实施审计工作，突出审计重点，确保各项工作的落实和管理的规范。通过强化管理、夯实基础、确保质量，积极开展文明审计，树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。

3. 坚持求真务实，讲究实效，确保一切从实际出发，实事求是地应对改革发展中出现的新问题，实现原则性与灵活性的有机结合，在审计工作中做到有据可依、有的放矢。

4. 发扬“严谨细致、一丝不苟”的工作作风，将这一精神贯穿审计工作全过程，包括审计计划、审计方案的制定、证据的收集、审计报告的撰写以及审计成果的应用，力争在每一个环节都做到严谨，降低审计风险，确保审计工作的高效与有效。

通过以上工作计划的实施，我们将积极推动内审工作的发展，不断提升审计工作的质量与效果，为单位的发展贡献积极的力量。

内部审计工作计划2025年度

在新的一年里，为了有效提升内部审计的质量与效率，进一步加强对医院经济活动的监督与管理，我们制定了如下工作计划：

一、强化审计质量，增强监督效能

1. 全面履行审计职责

我们将严格遵循审计工作规范，恪守审计程序，杜绝随意性，确保每项审计工作的合法性与公正性。通过完善业务流程，提升审计的透明度和公信力。

2. 坚持“全面审计、突出重点”的原则

在审计实施过程中，我们将根据医院经营规模的不断扩大与业务的复杂化，聚焦资金管理能力的提升，特别是针对各类资金的使用效益及社会效益予以重点审计，以充分发挥内部审计的价值。

3. 优化审计计划管理

将审计年度计划与医院经济工作计划进行时间上的协调，以确保审计计划能够切实有效地落实到位。同时，通过建立完善的规章制度，提升财务管理水平，推动医院的可持续发展。

4. 提高审计人员综合素质

我们将定期组织专业培训和学习，确保审计人员能够跟上行业发展的步伐，更新知识结构，提升个人能力。从而为实现高质量的审计提供人才保障。

二、更新审计理念，提高服务层次

内部审计不仅仅是对问题的发现与揭露，更要在医院管理中扮演积极的顾问角色。我们将通过分析、评价与建议，帮助院领导更有效地管理医院。在审计过程中，我们会注重与被审计部门的沟通，主动了解他们的困难与需求，提供切实可行的建议，推动构建和谐的工作关系，促进医院的整体发展。

三、聚焦成本管理审计，强化经济监控

在市场经济环境下，医院的生存与发展日益受到市场因素的影响。因此，成本管理的审计显得尤为重要。我们将深入开展对医疗服务成本的审计，及时发现成本管理中的问题，分析损失与浪费的根源，并提出针对性的改进建议。通过有效的成本控制，确保医院的经济效益与社会效益双提升。

四、采用计算机审计技术，提高效率

随着医院信息化水平的提高，我们将积极运用先进的计算机审计技术，转变传统的审计方式。利用信息系统，我们能够快速获取相关数据，提高审计的效率与准确性，降低审计成本，从而增强内部审计的综合效能。

在新的一年里，我们将立足自身，整合资源，把握时代发展脉搏，为医院的和谐发展贡献智慧与力量。通过不断的努力，期待实现内审工作的新突破，助力医院向更高水平迈进。

内审2025年度工作计划

一、指导思想

本年度我们将继续强化“以审计促进公司治理”的审计理念，以“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针为指引，将服务理念融入监督，致力于在帮助中促进，通过内部审计的“免疫”功能，保障经济的安全与健康运行，推动集团的稳健与高效发展。

二、工作目标

围绕集团党委和董事局提出的2025年经济工作目标，我们将认真履行职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益。在此基础上，着重关注重点领域、重点项目、重点资金的使用，更新观念，创新机制，提升工作力度。同时，我们将把内部审计的工作重心逐步向过程控制转移，强调“以监督促进过程”，从治理、机制及制度层面揭示问题，提出可行建议，助力企业经营管理的改善，提升企业的可持续发展能力。

三、工作措施

(一) 深化监督

我们将进一步强化审计评价职能，加强对资源配置和使用的合规性及效益性的监督。内部审计需与集团整体战略保持一致，确保资源的合理规划与分配。同时，应提升监督的深度与广度，确保将所有经营行为与集团战略对齐，揭示存在的资源闲置、浪费等现象，促进资源的最优分配。

(二) 突出重点

2025年集团审计部将在常规审计的基础上，开展以下专项审计，以实现提升企业管理水平和总结推广实践这两个目标：

1. 管理流程审计：审计各项管理流程的规范性及健全性，确保重大决策经过必要的讨论和审批，从而最大限度控制风险的发生。

2. 投资效益审计：对投资活动进行全方位的跟踪，评估决策的有效性和投资回报，帮助管理层识别并总结投资管理中的挑战和成功经验。

3. 采购供应链审计：推动企业完善采购管理制度，规范采购行为，确保采购流程高效，提升企业的成本控制能力。

(三) 更新思维

我们将进一步加强审计的咨询和服务职能，把帮助企业提升运营效率列为重要工作内容。审计人员需具备前瞻性，通过识别潜在风险、优化流程及总结经验，帮助企业提高管理水平与运营效果。

(四) 建章立制

为保障审计工作质量，我们将继续推进审计工作的制度化、规范化发展。通过系统化的规则和流程，增强预防、监督与纠错机制，提高审计效率和结果的有效转化。同时，审计部将梳理业务流程，以风险控制为导向，不断完善新领域的审计执行规范，提高审计效果及企业信任度。

总结来看，2025年度我们的工作计划旨在通过全面、系统的内部审计，提高企业的管理水平和经营效益，为集团的可持续发展保驾护航。